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2004年的时候，小溪由父母送到华中科技大学念书，对于喜欢购物的她而言，这里丝毫提不起她的兴致。因为多年以来光谷商业匮乏，很长一段时间只有鲁巷广场一枝独秀。她依稀记得第一次去鲁巷广场购物的情景，“里面的东西无论是从品牌种类还是陈列上都不甚满意，我们晃了一圈就走了。”小溪如是说。
变化悄然开始一发不可收拾
2006年开始，光谷商业格局悄然改变，中商平价和中百仓储相继在光谷闪亮登场。2007年，大洋百货光谷店开业，三天营业额高达2000万，成为全国大洋百货中首个开业当年便盈利的单店。光谷家乐福是全武汉营业额增长速度最快的单店，2008年开业营业额高达3亿多元。这些鲜明的数字直白的告诉人们，光谷具有得天独厚的优势，其强大的购买潜力蓄势爆发。
小溪无不感慨地说不知庐山真面目，只缘身在此山中。等她毕业要走的那年，才发现身边发生了翻天覆地的变化。在光谷步行街的带动下，光谷逐渐呈现出商圈态势并渐趋成熟。鲁巷购物广场、光谷国际广场纷纷扩容或改造，呈现出蓬勃的状态。以光谷转盘为中心，已经聚集起百货、步行街、高端写字楼、高端酒店等多种业态。此外，沿着珞瑜路、光谷大道、关山大道、民族大道四条主干道，光谷商业正呈现出蔓延之势，发展速度被人称道。
强大消费实力造就非凡影响力
资料显示，光谷云集了武汉市大部分的科研院校；高新技术产业尤为兴盛；自2000年以来，光谷GDP增长速度每年都保持在30％以上；2009年达到了2215亿元，占去了武汉市GDP总额的半壁江山……这些数字为上面提到的销售额做了清晰的诠释。
光谷大洋百货策划部负责人表示，商圈的消费实力和兴盛度成正相关，潜在的强大购买力，加快了新商圈的完善和成熟。光谷商圈从之前的鲁巷广场一览纵山小到步行街开街、大洋百货光谷店迎风拔地起再到光谷国际广场的三足鼎立，宣告着光谷商圈进入了良性竞争的发展状态。
2011年另一位重量级商业“新成员”——光谷天地面世。未来的一年内，新世界集团还将在光谷再造一个“新世界中心”。等到这些新的坐标建成启用，光谷商圈，这个年轻的、充满活力的商圈将更是一片欣欣向荣，繁华景象。
综合型发展定位或是区域发展利器
因同学聚会的缘故，小溪还是会逛一下光谷，每次去她都有不同的感受。总的来说，她觉得光谷商圈人流量越来越大。其次，购物、吃饭和娱乐的地方越来越多，一切生活需求在这里都可以得到满足，甚至可以隔三岔五的换着尝鲜。其三，越来越多的高档商业百货入驻，迎合了多层次的消费需求。可以说，光谷商圈以其日新月异的发展速度，容纳和消化着所在区域的强大购买力。
光谷片区消费能力涵盖各个阶层，这也给光谷商业百货的定位提出了要求。武汉大学经管学院吴传清教授认为现在的光谷有庞大的产业大军，有非常高的潜在购买力，最缺乏的是多功能综合型的服务聚集区。这给要吸引以及hold住光谷商圈人气的商业发展提供了有效建议。业内人士认为各大商业定位需要各有差异，针对不同的客群展开错位经营。总的来说，光谷商圈属于社区型商圈，配套设施完善，应该致力于为社区消费者提供一站式的休闲购物生活。
亲历者：小溪 金融从业者
如果不是读书的缘故，家住青山的小溪和光谷大概不会有什么交集。短短几年时间，造就了她回眸瞬间的沧海桑田。光谷商圈迅速成长、崛起和繁荣起来，散发着青春活力的气息。
商圈印象：
养眼指数★★★★★
美食指数★★★★
休憩指数★★★★
人气指数★★★★★
停车指数★★★
购物指南
■大洋百货光谷店
■鲁巷购物广场
■光谷国际广场
■光谷步行街
■西班牙风情街
■家乐福超市
