近两年，在做大饮用水主业的同时，水市巨头开始迈上多元化之路，在摸索中不断前行，以期争取更多市场份额。
占据水业霸主地位的华润怡宝，便率先启动了“多元化”战略。
有数据显示，目前华润怡宝在华南市场以外的份额占总额的20%。华润怡宝负责人曾表示，希望能用3～5年的时间把华南之外的全国市场占比提高到40%～50%。但饮用水市场竞争激烈，单纯依赖华润怡宝饮用水打开全国市场绝非易事。
由此，2010年，华润怡宝便在深圳、广州、北京等全国六大城市同步推出零帕，以此再度出击饮料市场，迈出了实现目标的第一步。
2011年初，传闻已久的华润创业与日本麒麟合作一事终于尘埃落定。双方在大中华区将成立一个生产和销售非酒精软饮料的合资企业。
麒麟方面表示，合资公司看中的是内地的非酒精类饮料市场，将在大中华区（包括中国内地、香港及澳门，不包括台湾）生产及分销软饮料，以加快双方饮料业务在这个快速增长行业的发展，并希望在短时间内形成水和饮料的百亿元规模。
连番举动被认为是华润发力中国饮料市场的一个信号。而华润创业的非酒精饮料业务便是“怡宝”，华润怡宝从饮用水跨界到饮料，巨头的举动彰显着扩张的野心，预示其已不满足于现有产品和市场，开始以多元化产品拓展并谋划全国市场。
事实上，寄望在短时间内将“水＋饮料”版图做上百亿规模的华润怡宝，显然无法靠单一产品、偏隅一地达到这样的效果，多元化是必然选择。
“巨头多元化产品战略的背后，折射的是华南饮用水巨头对全国市场的觊觎。对行业巨头而言，欲做大做强，多元化是必然之路。”业内专家表示，对于饮料这种快速消费品行业，做大规模、扩大市场份额仍是重中之重。
（来源：深圳商报 作者：段思羽）
