针对当下导致招商困难的局面，驰昂咨询建议，可以从以下几个方面的对策来解决招商难这一问题：
对策1：商业建筑设计方案要有“完美”、“完整”性
能超越行政或规划的要求，这时这个开发项目会得到政府更多的支持。在确定规划时，政府的本愿是要把项目的目标提高、做好，但是政府对商业的规划并不是真正了解，所以我们在项目规划中既要反映商业需求，又要照顾到政府的期待；在政府期待满足的同时，充分考虑到未来商业的经营。如能这样去做，开发项目会得到政府很好的支持，那么招商也会不难了。在上海梅川路休闲街原来的路幅很宽，为了进一步推进商业繁荣，打造时尚、休闲生活一条街，该街在原来的路中央设置一排花坛，这样既降低客流速度，也弥补了原来宽街对街穿越不足，使得商业气氛浓郁起来。由此可见，政府意志在推进经济发展的前提下是可以改变的。像梅川路这样做，商业环境条件改善了，那么招商困难就迎刃而解了。
对策2：重视商业地产过量问题
针对商业地产过量问题，有积极和消极两种解决办法：积极的解决办法就是参与市场竞争，打破原来商业格局，积极解决的办法很多，如价格、建筑、商品、SP活动、业态创新等。如1995年家乐福进军上海曲阳新村就是打破了原来商业的平衡，由于业态新颖、商品价格便宜、品种比较齐全，所以赢得了市场，在这个商圈中站住了脚。消极的办法就是改变业态，从常规的零售业态，转成其他商业业态，如上海建国西路上有个商业物业，零售始终做不好，后来改为特色儿童教育就成功了。
对策3：抑制产品性开发的冲动
商业地产产品设计的理想状态是“三元归一”，即投资开发的要求、规划要求、商业使用要求，在一个商业规划方案中完整体现，如果其中有困难时，只有对开发商的要求进行调整。这是因为市场不可能为我们调整，由于商业地产过剩，商业企业有选择权，如果我们不调整，在同等条件下，他选择其他商业物业；规划较难调整，因为规划是法律行为，具有强制性，调整余地不大，剩下来的只有开发商进行调整，适度抑制产品开发追求超高利润的冲动，把商业项目做得更符合商业对建筑的需求。
对策4：树立“招商”全面参与的意识
树立“招商”全面参与的意识，要实施“以招定论”的定位策略，把商业地产的开发过程全部纳入到“商业适用，价值追求”的轨道上来，招商在项目前期已经给出了开发方向，在招商难题没有打成“死结”之前已经得到解决，所以招商不应该成为难题。
对策5：组合设计
建筑设计不能满足现代商业发展的需求是国内外多见的现象，建议在规划阶段采用组合设计的办法：即商业策划、建筑为主，组合景观、灯光、CI和标识协同设计，把建筑设计得更有商业性。如果建筑已经建成，那么，必须重新制作商业方案，根据建筑的特点进行调整，如商业建筑实在影响物业的价值体现，就必须对建筑不合理的部分进行改造，必要时重建，唐山就有过商业建筑拆除重建的案例。
对策6：重视招商人才的培养和引进
在经营决策时重视他们的意见。中国房地产行业尤其是住宅开发的暴利已经得到控制，今后商业物业投资、开发、经营，是中国房地产企业可持续发展的重要方向，重视招商、运营的作用，重视招商、运营人才的培养已经上了企业的议事日程。有了专业的人才配置，招商的难度也会下降。
对策7：对主力店导入采用评价的办法
大部分人只知道引进主力店能带动商业繁荣，但是缺少理性分析，即带动的面积有多少，带动周边物业增加收益的作用有多大，消费者对这个主力店的认同率有多少，经过这样理性分析、量化的比较，这样选择的主力店就会成功率高。
对策8：商机招商取胜
每个项目都有它的特点，给出这个项目对商业的适合性，以这种适合性对这类物业需求的商业企业进行有策略性的推广，那么采用这样的办法成功概率就比较高。国内第一个经过完整策划的项目“巴比伦生活”，位置并不理想，可达性差，当时没有公共交通，路径也不顺畅，上海在行公司找出商务消费的机遇，把这个项目定位于商务街区，以“静”取胜，在开发同时进行招商，结果与商业企业一拍即合，很快就完成了招商任务。
对策9：业主培训
对卖散的商业物业，那么就要花一些精力去解决“商铺散——人心散”的问题，解决了这个问题以后，则招商也会不难。
解决卖散商业物业人心不齐的有效办法就是“业主培训”，商业不动产投资在中国属于新的投资品种，其经营方式、收益途径和住宅投资不尽然相同，有其自己的规律，对于卖散的商业物业经营难度更加高，那么要达到物业经营产生利润就必须对业主进行培训，使卖散的商业物业回到整体经营的轨道上来。
驰昂咨询的分析师表示，如此招数，可以解决“散户散铺”招商问题。需要说明的是，在这其中有一些策划、培训、模拟招商的费用，这就要让转让物业者来承担，或者全体业主自愿同意承担这些费用。
