商业集团不断完善超市组织架构
发布时间：2011-11-02
一是积极稳妥推进定岗定编、减员增效试点工作。结合“营采分离”、“大营运、大采购”的运营管理模式，选取了个别区域和门店，进行定岗定编、减员增效试点工作。二是加强人才梯队建设，组织后备店长选拔工作。根据骨干经营管理人员少的现状，我们重视年轻干部选拔培养，近期通过测评、民主推荐、笔试、答辩等环节，组织完成了店长后备干部的选拔工作。三是搭建培训体系，强化人才培养工作。起草了《培训管理办法》，确立了培训工作的分级管理模式，在区域及职能部门中搭建三级培训管理体系；开展了内训师选拔工作，不断充实内训师队伍；启动了职能部门工作人员深入一线的“体验日”活动。
