管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。这是一个数字时代，更是一个食指运动的时代。不断前进的技术和理念给人类带来巨大的便利与高效，不管是对生活还是对工作。 但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
试想一下，公司团队分处两地，却能够无障碍沟通；在高速路上，作为管理者，只需在手机上动一动食指，公司情况就能一手掌握；随时调看员工的计划、工作实施情况、效果、总结。所有这些，只需要一个平台，只需要注册一个账号。
工作微博的产生是食指时代的产物，是微博时代的延伸。只需要进入社区，注册账号，你就可以免费使用这个管理平台了。 工作微博，是用手机或者电脑，以工作微群的形式，传递企业组织信息，满足信息交流的交互平台，做到办公的高效率、管理的扁平化。
工作微博不依赖原有组织架构，实现了公司的扁平化管理。突破传统的一对一交流，实现多向交流方式。另外，可根据公司要求，组建临时团队或跨部门团队。根据部门的属性需要，可设置公开群或秘密群。
工作微博是微博向垂直化、专业化的发展。在酷米客工作微博平台，不用担心员工玩微博影响工作，也不用担心微博上涉及到工作而造成泄密或公司形象受损。同时，工作微博只有创始人，不设专职管理员，所有成员皆是管理员，所有成员对等交流，能够做到无障碍沟通，极大减少传统制度的内部消耗。
通过字数的控制与工作微博的系统管理，微博的发布能抓住工作的重点与核心，避免出现无关内容，从而造成资源的浪费。通过微博，可培养员工对工作进行计划、效果、总结。
