在陈倍麟看来，商业地产的开发流程，国内国外有不同的特点。国外是建设后置，国内是建设前置。商业地产必须要研究市场需要后再定位，如果建设前置，就会导致项目缺乏准确的功能定位。很多住宅开发商在宏观调控影响下被迫转型商业地产后，仍然是用住宅开发的思路——建房、推房。实际上，在当今的城市综合体，除了购物功能外，越来越表现出融合城市的功能，也就是除了购物，娱乐休闲消费，文化消费，公共活动空间功能等都要被涵盖。与只有二元利益体关系（开发商与购房者）的住宅地产不同的是，商业地产利益体构成是四元的（开发商、业主、经营者、消费者），这也就从根本决定了——商业地产咨询服务在商业地产开发中，绝对是一个不可或缺的角色。
陈倍麟告诉记者 “以前的商业项目就是单一的一个产品，未来都是城市综合体，政府不会批给住宅、商业的用地，未来招拍挂的给地面积都比较大，市中心基本上无地可供，一定是新区，新区的开发就必须是城市综合体。一旦综合体的方案出来，都需要规划部门的介入，做产品规划的排布，再根据用地址表做产品的规划，才能做出定位的经营功能区域划分，然后走投入产出的经济测算，再后是商业的业态业种的落位。在做市调定位时，产品规划后再做测算，这样才是靠谱的测算，搞清楚当地各种物业写字楼、商铺、公寓的租金和销售价格水平，开发商在项目中准备投多少钱。”
陈倍麟说：“我们现在的招商代理有线上和线下的系统，克而瑞商业顾问在全国有几十个机构，‘属地化’优势明显。基本上，陈倍麟所在的克而瑞商业顾问团队的优势就是：人无我有，人有我优。商业地产项目的咨询服务是个全产业链过程，我们公司除了前期的市调定位、产品规划、建筑策划外、中期服务。”
除了做项目，还要考察项目，陈倍麟在工作中慢慢意识到，要做成出色的商业项目，必须要“走出去”。她说，“最早出去看国外的项目时，仅仅是看一些表面的东西。后来跟着电视台出去的时候，开始看建筑的结构与动线规划。”在国外考察她最大的感受是项目的建筑平面结构，在她看来，这是决定项目生死的基因。
“建筑结构如同人的骨架，一个人的骨架是高大还是矮小，决定了你未来的发展方向。”
“去国外做商业考察有三大方面的感受，第一就是它的建筑的结构；第二就是它是城市功能的融合；第三就是它的配套完善。商业的停车位配套特别充足，不仅有地下停车还有地面停车与各楼层的停车场。”
陈倍麟对上海的来福士广场推崇备至，是她心中经典的成功案例。“它的动线做得非常好，平面动线、垂直动线包括跟外部的接合都做得非常好。此外还有西郊百联——美国捷得公司设计。再有就是青浦百联的奥特莱斯，也是比较成功的，完全是学国外的模式来做的。”
当我问陈倍麟，其他的国内的还有什么好的项目？她指出有经验教训的是百联世贸整个写字楼的核心筒落到了商场，造成了整个商场没有透视性，它的经营效果与来福士有很大差距。都在南京路好位置，为什么经营结果不一样？百联好的物业很多，但是这个做不好，为什么呢？就是因为它的建筑出问题了，而且建筑上的问题没有办法改，它会留下永久的痛。
在考察了越来越多的国内外商业项目后，陈倍麟对日本六本木的开发案例赞不绝口，“它的开发理念，我们可以学习借鉴的有五个方面。做城市综合体的话，首先要有政府对城市公共设施配套的规划，如轨道交通；其次要确定开发主题；再者按照主题寻找该类建筑专长公司；还有就是一定要融入城市的功能，这是我到国外考察最大的心得。因为商业是所谓的‘第三空间’，人的生活活动的第三空间。第一空间是家庭，第二空间是工作的场所，第三空间就是城市空间。商业是城市空间的重要载体。去国外有三大方面的感受，第一就是它的建筑结构；第二就是它是城市功能的融合；第三就是停车跟商业配套的方面做得特别的好。”
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