一年前，身为北京汉博顾问执行董事的王永，空降到上海克而瑞商业地产事业部任总经理。挟资本威力，克而瑞一直在下一盘很大的棋——做房地产全产业链的服务商。在商业地产顾问服务这一块，斟酌良久，最后敲定由王永来做领军人物。“以前在汉博，走的是业务精英路线，个人英雄主义严重。现在则要从业务精英变成管理精英。“
上任不久，王永的雷厉风行就体现了出来：搞全国最大的商业地产数据库，里面要包括全国几十个城市的主要商业项目；包含全国乃至全球主要城市的经典商业项目的案例库……目标一定，有过创业经验的王永给自己和部下下达了”奋斗一百天“的口号。那段时间，”奋斗一百天“的红纸横幅贴满了克而瑞商业地产部。那段时间，不论是正式员工还是实习生，几乎没有人是正点下班的，每个人都在拼进度，与时间赛跑。经过团队的一番”浴血奋战“，王永当初立下的几大目标总算初具规模。提及这一段“激流勇进”，王永感慨万千：“如今，在商业地产数据库这一块，去年就单独花了500万。这在其他顾问企业，想都不敢想。其中，包括了30个重点城市、150多个商圈、2000多个超万平米已开业商业项目的项目库、5000多家品牌商家库，300多个商业地产典型案例库。我们的数据库已经成型，今后每年还将花300万元用于更新维护。”
除了把自己当做“对手”，王永还有布局全国的眼光。由于克而瑞商业地产事业部在业界是个新面孔，去年才组建，所以去年的主攻战场设在二线城市，北上广深从今年起纳入克而瑞商业地产的视野。他们的竞争对手则瞄准国内一线企业和五大行。对于强手如林的中国商业地产，王永扬言要做“中国领先”——在商业地产顾问行业的营收和市场份额上达到中国第一。
“去年我们单纯顾问收入达两千多万，今年的目标是五千万，这在商业顾问机构里已经是前三的位置了。明年我们要翻番达到一个亿，这就绝对是业内第一。我们先要达到数量级领先的优势。“而在品牌影响力和团队规模上，王永表示“没二话，就是达到业内第一。“
在克而瑞商业地产事业部，一年飞行超百次、7天里跑了十几个城市的人大有人在，而每年飞行次数最多的“飞人“被授予”票房冠军“的称号。可以说，没有点“狼性“，怕是吃不消。克而瑞商业地产事业部自称“铁血军团”，这么生猛的词，放到顾问人身上，反差很大，这是个什么样的寓意？“这是易居集团企业文化的一个简单的形象描述。我们要在短时期内迎头赶上、超越，必须强调效率、速度，以狼性自勉，不仅单兵作战能力强，更擅长抱团打架。“王永如是说。
虽然被冠以“商业策划师”的头衔，王永却说自己很讨厌“策划”二字。在他看来，如今这两个字跟“点子”无异。对中国很多顾问公司就卖个报告，卖点子，报告大多也是七拼八凑的现象，王永特别反感——“这些所谓点子也许并不能系统解决开发商的问题。即使报告指出的定位是对的，很多商业地产开发商也没有对接能力。作为一个商业地产的流程比住宅开发复杂得多，三四线城市的商业地产开发商甚至连找个好的招商人员、好的工程人员都找不到，人都没有，哪来的执行力？”有着国际认可特许金融分析师（CFA）头衔的王永，对”一知半解“”不专业“的很多商业地产策划师如此直言不讳地抨击。
“商业地产是做人的生意，人口的分布模式很大程度影响了商业地产的布局和类型，不同城市有不同发展路径，北美城市的发展模式是中心向郊区离心扩散，东亚大体上是郊区向中心向心集聚，不同的人口分布形态当然导致不同的商业地产发展模式，北美的郊区mall那一套在中国注定危险，在中国做商业地产，你学日本香港新加坡大体不会错。“抨击非专业人士的”胡帮乱造“之后，王永耐心地解释了自己的考虑。”人有文化习性上的差异，北京人性子急，讲实在，上海人性子柔，讲面子，所以北京人受不了上海菜的分量小，受不了机械停车位；上海人也受不了北京的糙老爷们做派。此外，南北还有气候差异。在北京做开放式的商业街很难做成，气候冷呀，还没到冬天就都猫到闭合空间里去了，上海做开放空间相对就好一点。“
谈到中国商业地产现状，一直口若悬河的王永却深沉起来——“商业地产不是游戏，关乎国计民生，关乎开发商身家性命，做商业地产要有敬畏之心。
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