鲁商“龟兔论”（2）(2011-11-09 21:51:08)
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二、龟变兔
但是“龟变兔”，并不是全盘否定前者，而是做到有扬有弃，实现“龟内兔外”或叫“龟形兔影”。鲁商的企业文化是“仁智合一、商行天下”。在中国传统的文化观念里，乌龟既有历经沧桑的“智”，又有虚怀若谷的“仁”，正好形象地诠释了仁智合一的内涵，代表了儒商“履信尚义，兴商润民”的企业文化，这体现了鲁商对传统文化的秉承。 但是鲁商要做到“商行天下”，又必须具有现代企业意识，拥有国际化视野，及时学习国际上最新的管理理念与技术手段，做大做强自身，这就必须具有兔子的敏捷，不断实现跨越式发展，才能真正“屹立百强，通达八方”。正所谓“动若脱兔，静若玄龟。”
“龟”厚实稳重，契合鲁商精耕细作山东市场、实施多元化战略的形象，“兔”敏捷迅达，是国际化背景下现代零售业的发展要求。鲁商要实现大发展，首先是艰难的“去壳化”过程，苦修内功，形成自己独特的、不依赖地域优势的核心竞争力，不断复制优势与标准，有了看家本领，才能游走四方而不惧风雨。但是在这过程中，作为鲁商“仁智合一”的核心理念却不能丢弃。在全国化战略中，每攻破一道城池，脱兔要坐地成玄龟，以龟的厚重精深去做深做细新市场，将鲁商的核心理念注内其中，形成进一步进军其他地区的根据地。这又实现了“兔变龟”的过程。
面对国际零售巨头的强势入侵，国内零售业整体面临着“龟变兔”的转型困境，2004年底，中国零售业全面对外放开，标志着国内零售业的“硬壳”已被打破。国际零售巨头纷纷进入我国市场，带来了“全球物流配送，快速扩张”的脱兔精神，令中国零售“玄龟”们望尘莫及。当地政府的扶持与占据商圈的地理优势地位是中国零售企业仅存的“硬壳”保护。但是优势是相对动态变化的，而不是绝对永恒不变的，随着国际零售巨头本土化战略深入民心，国内零售企业最后的优势正是逐渐丧失，终有一天，硬壳将被剥去，肥肉将被蚕食。
