了解的朋友，请多指教。
在“多金”的环子下，内蒙市场近年来逐步被关注，但联商上一直未见深入意见和观点，源于地区行业人员对沟通与交流的轻视，当然也有一个很深的观念性的保守思维。本人不才，也只是希望以此为开头，引起地区行业市场从业人员的关注，并加强各方面较多的沟通与交流，从而促进内蒙地区行业市场的——不能说起到较大的推动作用，至少可以相互总结、评论、学习之用。
自西向东——
中山路自不用说，维多利三家、民族、王府井、天元，11年又新开了个锦都，借用一高手的话来讲“不可复制的商业地段”；
长乐宫从西边的维多利国际广场一、二期到中间的长乐宫购物中心、嬉水“奥特莱斯”，到东边的维多利摩尔城，商圈绝对将崛起复兴；
万千百货——万达广场，繁华之所，自不必说，目前潜力绝对没问题；
再往东北——大学城活力购物中心，随着奥特莱斯商品、理念以及商业街区各主力业态的完全调整，大家拭目以待。
经营业绩也不必说，了解的朋友大家基本都心知肚明，即便不了解，看了以上的分布，也可以分析出一二，
时间有限，就想哪聊哪，
地区就这么个地区，受众就这么个受众，大家依靠原有的一些经营理念和营促活动手段已经赚得盆满钵满，也就忽视了外面城市行业的进步一面，结果一两年间，外来的新起的商场多了，随之外来的人也多了，大家则感觉原来商场的营销和促销原来可以这么玩，于是到处获取资讯、学习外面的经验，然后马上学以致用，或者稍加改动马上就用……然后就形成了百花齐放，当然，这是好事。
其实吧，个人觉得吧~~~
针对地区市场、人群，还有就是行业市场的发展，内蒙地区的行业市场有着很多可以开发和发展的特色或者说独有之处，在学习和借鉴的过程中，切不可仅凭简单的拿来主义，虽然一时之间有了鲜明，但长久下去，会失了自己，
根据自身所在商场特性，坚持本质，创新发展才会让大家很轻松地知道你的不同之处，从而维护巩固你的目标受众，
坚持自己的定位和目标，不要跑了题，分清目标市场和可开发市场，熟知竞争对手和互补业态，结合实际，完整执行各个细节，综合学习，总结出符合地区市场，属于自己的战略发展及规划思路方案，俗话说，铁打的营盘流水的兵，即便各家再怎么调整、换刀，至少你的核心或者说精神不会变，大家才会在市场之外一直记着你，反之更会在市场之内选择你。
一聊天，就跑题~~~~
近年来，内蒙就像大家想的一样，社会流动资金量确实大，各个品牌也相继入驻，但是大家却发现一个现象，这么多的钱，品牌也有，为什么一说到买品牌或者国际名品又或者奢侈品百货商品，总觉得要去北京买才放心？当然不是每个人都被钱烧的，
这也说明，本地市场中品牌商场的概念低，再延伸一下就是，本地商场还没有做出真正让消费者可以相信和自豪的品牌化地步（这一下就又扯到品牌化发展上来了，不细聊这个），所以说，可以让大家开发挖掘、创新发展的地方很多很多，
大家有空多学习、多交流~~让这个城市的商业零售业水平“真正地”发展起来
言多必失，以上纯属闲扯，有得罪之处，大家海涵。
2011-11-13 08:20被设为精华，积分加20，金币加4看了楼主所言，感觉新入者的确有机会，但新入者如何树立品牌，则是一个复杂的课题，同时，也有所感想，为什么当地现有百货商场没有树立起品牌？楼主再给详细分析分析，哈哈。
感觉万达广场比较有潜力，但不知道城市综合体在当地是否会水土不服，呵呵。
联商第三帖
同样回复安兄~~~
确实是一个复杂的课题，还不是我所能完全表述清楚地~~~
任何品牌的树立，都不是一朝一夕就能成功的，
更何况在一个发展期的城市中所产生的本土商场，
零售业不比生产制作业，他的综合性、系统性将更加繁杂，
但有一点，大家都在发展中得到完善，在竞争中形成提升，
所以，很多问题大家都明白，但是转变和实施又是一个过程期间....
~~~城市综合体，就个人认为在当地还是有发展空间的~~~
~~~~不说当地宏观的城市发展进程，就说生活消费习性~~~~一定没问题~~~~
~~~~但是，城市综合体不仅仅是一个客观建筑放在地上，还应该是里面的内容~~~~
~~~~总觉得当地的万达可以做得更好，因为他目前的客观硬件条件有很大优势，但是感觉还是没有完全发挥出来~~~~这就不知道是整体营销思路的问题，还是个人营销的问题了~~~~
