我也是去年底开始才对内蒙古地区开始逐步了解的，给你的信息可能不全面，但至少应该是比较实际点~~~~呵呵
商管公司的出现，有本土对行业发展的市场需求；有本地市场专业水平的目前受限等诸多因素，但失败的只占多不占少数，投资主体首先对行业专业运营有渴望，对品牌招商有困难，但不能忽视投资主体与商管公司的利益分配，以及信任指数有很大的影响，同时，近年来，更多的是地区经济发展，社会货币量聚集，大家总想着来捞点油水，原来可能会有些油水，但时间长了，总会被发现；另外就是商管公司本身的专业性水平，曾经接触过很多商管公司，总结起来有这么几种：
1、只想捞钱的，不顾企业长项发展的
以牺牲企业利益来进行招商、营运、企划等，造成企业入不敷出，很长一段时间内形成内伤
2、专业性水平低
可以维持企业运营，但与投资人的目标相差太远
3、经验主义教条化的
不服当地水土，一味引进自己带来的东西，不切实际的夸大其词，结果事实相反，让投资主体产生厌恶
4、干脆骗钱的
曾见过一个团队，连最基础的商场内比如扣点、联营、装补等术语都不懂，你说得怎么“商管”啊
当然，也有比较优秀的商管团队，他们首先关注的是项目的可执行性以及当地区域等特点，然后开展一系列调查分析后，才开始运作，而不是先谈项目的利润值，再说项目的操作
维多利目前确实不错，但也有自己的痛处啊……
就像其与海亮广场合作的时代城，外界普遍认为海亮没有做好自己的百货然后让维多利收了，其实不然，真正的也是最大的利益者其实是海亮……
2011-11-24 17:23被设为骨贴，积分加20，金币加4
