主题：大商集团销售额破1000亿元

　　全国百货行业首个千亿企业、东北地区首个千亿规模本土企业在大连市诞生

　　销售额突破1000亿元，这不仅对于一个企业，对于大连、东北乃至全国的百货业来说，都是一件意义非凡的大事。这一点，大商集团做到了。11月23日，大商集团销售额突破1000亿元，提前完成全年销售目标，成为东北三省首个千亿规模的本土企业，也成为全国百货行业中第一个“1000亿”企业。

　　作为中国百货业龙头及中国百强企业之一，“十二五”开局之年，大商集团在制定全年发展目标的时候，就把销售额锁定“1000亿”。面对这一大胆目标，大商集团没有丝毫怀疑和懈怠，利用规模优势联手国内外品牌厂商，组织了大量质优价廉的商品，通过多种营销活动有效地拉动了店铺所在城市的消费需求。大规模开展农超对接，大力度发展自有品牌，减少市场流通环节，降低商品价格，刺激市场购买力的提升。各店大力优化商品结构，不断满足消费升级的需求，国际一流品牌、时尚品牌加速入驻，国内优秀品牌比重大幅上升。与此同时，在国内外优秀品牌厂商的支持下，大商集团全面建立了零库存、零预付、零借贷“三零”经营模式，推动了中国零售业健康发展。

　　整合民族商业资源，集团通过并购、自建、租赁等多种形式，加快新店开发步伐。截至目前，大商集团今年共开业新店39家，其中百货店15家、超市大卖场16家、电器专业店8家，先后并购鲁中淄博商厦有限责任公司、呼伦贝尔友谊集团两大区域性商业集团。目前，大商集团在全国已拥有大中型店铺近200家。今年前10个月，大商集团销售额同比增长35%，高于全国同行业平均增幅10余个百分点。

　　大商集团董事局主席牛钢认为，中国一定要诞生零售业的大公司，中国商业一定要有“世界席位”。为此，多年来大商集团按照国际零售业“店铺连锁化、空间异域化、经营规模化”的发展趋势，主动“走出去”，通过收购、自建、租赁多种形式建设全国店网，走出了一条独特的发展“扩张路径”。快速发展中，大商独创了“多业态、多商号的混合制发展模式”，目前已经拥有由麦凯乐、新玛特、千盛、老字号百货、NTS等共同组成的强大百货集群，业态上形成了百货、超市、电器、商业地产、电子商务的立体组合，这也是将国际零售业最新理念、最新技术与中国市场、国情相结合的全新再造。

　　记者了解到，实现“千亿元”只是大商集团发展过程中的一个阶段目标。下一步，大商集团正在谋求新的“跳跃式发展”。到“十二五”期末，大商集团力争实现三大目标，即“过一奔二”――销售收入突破1000亿元，奔向2000亿元；“过二奔三”――大型店铺数量超过200家，奔向300家；“过三奔六”――利税额过30亿元，奔向60亿元。

　　销售额破千亿目标的实现，是大商集团20年发展积累的必然结果，是20年来大商集团对改革开放进程中市场机遇精准把握的成果。作为大连乃至东北地区的“高端品牌”，“大商”已经成为了地方经济的“代表”，成功塑造了一座城市的品牌形象。

　　（来源：大连日报）

看着大商的口号，我就想起了大越进！直到把自己玩死！

大商郑州金博大店，自去年2011年8月至今不给装饰厂家结账，包括广告、发行印刷厂家，当时说是要保销售，事实上是为了怕结账后自己账面不好看，当时厂家觉得理解，就想到2012年一月就可以结账，谁知人算不如天算，进入2012年，原店长曹走人换成张店，一下不认原来承诺，更有甚，现在他们接到集团通知，要结账必须按结10万先到大商超市购1万红酒，据说这些红酒是大商集团自己经营的红酒，根本卖不动，进入4月，大商一面以地区集团名义要求供应商降低制作单价，一方面不结账，要结账先买红酒，现在是结8万买1万红酒，真不是东西，现在的美化厂家多是农民工，本来干活挣钱不易，逢年过节还要孝敬大商的“孙子”，从去年8月到现在九个月不结账，又冒出个买红酒在结账，一点不遵守合同约定，说话如放屁，这样的店还能撑多久？拿不到钱的农民工逼急了，还让去上演大商正弘店跳楼的一幕么？大商河南集团皇普总裁也是有6岁儿子的父亲，如果您在外8个月干活拿不回一分钱，还要人敲诈买酒结账，您情何以堪？