从1998年中国国内第一家独资开办的便利店“上海可的便利店”开始注册起；据当时可的创始人邱源昶总经理介绍说起，工商部门还是第一次审批使用“便利店”一词，当时为了注册便利店和工商部门费尽口舌；而今便利店在全国各大城市铺天盖地；这些年来经营者有辉煌时期、有艰难时期、有学习时期、有追赶时期、有模仿时期到现在有创新时期，这好像大家一直在寻求差异突破；但随着社会进步、需求提高、人文变化、外界影响、移植模仿等措施的不断逼迫、领悟与提炼，发现市场比拼越发困难与举步艰难；各界专家、研究机构均开始变向扩大市场和学习标杆；而便利店的乔布斯确很少，原因不得而知；便利店属于大众化而别具一格的行业，其本身并没有任何的内容与故事，而由于自身的平淡，所以研究的基础与对象也就平淡；简单的色调、统一的标识、千店一致的布局、日复一日地重复；就因为简单，而针对市场的需求平面化、简单化、快速化；以至于慢慢与国际餐饮麦当劳的客流旗鼓相当；
国内便利店的进步时代在2004--2008年，这时候外资便利店较少进入国内市场；因此各地开发便利店的行家只是本土化与外来品牌的竞争，这好比在国内打内战；当时的竞争主要集中在价格与新品开发、开店速度、规范经营、商品品质比拼上，属于简单的竞争时代；随着近几年市场培育的成熟及国民生活水平的不断提升，国外便利店巨头已经迫不及待的希望替换旧时代的便利店模式，起初进入市场的分析均属于试水与模式研究；因其消费习惯、消费观念、消费趋势、消费意愿的不同，各地市场的战略区别深远；为此，起先走向各地的便利店在最初阶段耗费了不少的成本与代价；而随之改善的国内商家却少之甚少；便利店的变迁与生存也随着环境的变化在悄然的变化着；目前国内具备斗志的企业与经营者想必也能体会到做大变成作强的艰难与不协调；
作为经营者与消费者眼光判别店铺好坏，则绝大多数人有不同理解；便利店经营的战略与文章也五花八门，各持己见！因此，使便利店在各地的生存与经营上也差异甚远；外资企业的发展与各阶段的管理要求随市场变化进行快速调整，而国内企业的发展随领导、老板的意愿与想法进行着不断的变化与周旋；而总体的运营轨迹有着截然不同的结果，以至于企业在不知不觉中开始萧条与退步，快速变成匀速，积极变成积怨；很多人理解的能做好企业无非就是财力、物力、人力、市场资源；而忽视了时刻保持如何维持消费需求、消费引导、消费体验、消费满足等条件，各种无法实现的条件、资源、人文、环境等均需要大力度的扭转与保持一颗乔布斯的进去心----活着就是要打破常规，创造需求，改变世界；
便利店的盈利模式随着社会需求的逐步提高而快速扭转，各类专业店铺的诞生就代表着需求越来越专业化、个性化、创新化，而只有保持不断地提升需求品质、需求服务差异化、需求满足条件改善、需求附属价值提升，您的便利店企业才会有更上一层楼的表现，而这种表现将随着中国市场的变化与人文素质、人文需求观念的提升而促成企业最终走向成功的必然之路------
LZ，我看好你！