主题：鲁商集团超市业定岗定编推进顺利

商业集团超市业定岗定编推进顺利  
发布时间：2011-12-09  


结合探索建立“营采分离”、“大营运、大采购”超市管理模式，深练内功，狠抓定岗定编、减员增效工作。一是横向“瘦身”。综合分析经营类型、营业面积、销售额、客流量变化、工作饱和度等数据，按照“一职多能、宜兼则兼”原则，制定了各类型门店岗位设置和人员数量标准，通过个别区域和门店试点，积极稳妥逐步推开。二是纵向“压缩”。一线经营部位由原来的商场经理、主管、组长三级管理体制，压缩为“商品课”的一级管理体制，减少管理层级；区域总经理、门店总经理，响应“到一线去”号召，除展店选址外，每天在办公室办公一般不得超过三小时，大部分时间在经营现场进行巡视和办公，及时发现和解决问题。同时，适当增加物业、消防、安全等岗位人数；进一步加强员工晋升机制等配套制度的建设，保证员工队伍稳定和工作积极性。