商业集团进一步完善约束监督机制
发布时间：2011-12-16
一是为规范生产经营活动，防止腐败现象发生，制定出台了《关于禁止内部人员及亲属在集团内从事经营和中介活动的规定》，营造了良好的内部经营秩序和公平竞争环境。二是将零售业各门店的资金供应与货物采购独立出来，建立次集团采购本部，由其专门负责集团所有零售业门店的商品选取、评比、采购等重要环节，有效避免了零售业在采购这一重要环节易出现问题的情况。成立资金支付部门，建立了供应商信息支付平台，实现了货款的统一支付。三是针对集团房地产业工程量大、持续时间长等特点，集团经调研论证后，设立了“事前、事中、事后”项目监理制度，在地产项目开始规划前，就由项目监理和审计部门同步介入，并在事中、事后全程监理和审计，有力的防止了管理链条上的漏洞，确保了所有项目的健康有序发展。四是为保证集团招标工作的公开、公正、公平、透明，集团设立了招标办公室，在集团纪委的监督下，统一负责各产业工程建设、装修改造、设备购置的招标等工作。
