@包培莉：工业园区，让一个国家崛起的地产模式
引言：
工业地产，按照百度上的定义：泛指在工业类土地性质上开发的房地产项目。工业地产策划是对工业园区或仓储物流、厂房进行前期考察立项，园区规划、建设、招商推广、进驻后物业管理的统筹。从对我们咨询业务的帮助来讲，工业园区会是工业地产中咨询需求最广、咨询难度最高、咨询价值最大的一种，因此，在本周“每周一歌”的导言中，我们从这里开始。
工业园区，
让一个国家崛起的地产模式
文：@CRIC咨询中心 @包培莉
1个圈，成就了171个新加坡
1960年代，新加坡失业率极高。
李光耀在裕廊划了个圈，划一片土地建工业园区。就是从这个圈开始，新加坡这个土地和自然资源有限的国家，飞速发展成为了“亚洲四小龙”之首。也正是这一个圈，成就了新加坡“工业园区商业模式复制大师”的美名——将工业园区复制到印度、印尼、菲律宾、中国等地，园区总面积竟相当于171个新加坡。
1家企业，为该国贡献了25%的GDP
“裕廊集团”成立于1968年，经营管理着新加坡的工业园区。
到2003年，“裕廊集团”在新加坡本国范围，已经开发了30多个工业园区，雇佣全国1/3劳动力，并用近半个世纪时间，积累了闻名于世的工业园区规划、管理等关键资源和能力。靠这30多个工业园区，“裕廊集团”为新加坡贡献了25%的GDP。
受限于本国有限的土地和自然资源，裕廊集团开始向海外复制“工业园区商业模式”。知名者如印度班加罗尔科技园、印尼巴淡工业园、菲律宾卡梅尔第二工业园、越南-新加坡工业园，卡塔尔自由贸易及物流储存区，阿联酋阿布扎比工业城、苏州工业园等。
海外拓展让“裕廊集团”进一步提高盈利能力。2007年营业收入23亿美元，净利润12亿美元，净利润率高达52%。
1套商业模式，实现政府、企业、投资者等多方共赢
“海外工业园区”商业模式，将新加坡政府、国有控股公司、当地政府和投资者、企业这五个“利益相关者”的资源整合起来，让各方获利。
举个身边的例子，苏州工业园区2007年的利润为3.6亿元。新加坡方面（按照30%的股权计算）从中获得1.08亿元收入。中国政府得到税收和就业机会，截至2008年初园区累计上缴各类税收700多亿元，提供就业岗位50多万个。地方政府则通过招商引资，增加了财政收入：园区共吸引到1.5万家国内外著名企业，园区GDP达836亿元，人均GDP接近德国。怎么做到的？这是怎么样一个神奇的商业模式？
这个商业模式的盈利点主要有2个：“租赁收入”和“中介服务费”。
第一块是”租赁收入“，来自于园区中的土地使用权、厂房设施、生活设施如住宅区的租赁……只要是土地和设施的租赁，一切皆有可能～
第二块是“中介服务费”，这个花样可就更多了：如给客户做整体的园区项目规划、做建成后的项目管理，或是只卖管理方案……这个好比是“知识管理”，经验是现成的，利润率更高！
还有、还有——
与政府发展目标高度契合的定位策略，赢得了政府支持；“商业、居住、工业”三种功能“相互独立、互为补充”的分区规划策略，使上班人流和逛街人流合理分开，解决了交通拥堵难题；“邻里中心模式”集合了所有商业、社会服务设施，一站式满足了工作者的生活需求，“亲商服务理念”把100余个审批手续大刀阔斧的“砍”到国家规定的3项，透明一致简便快捷的招商模式让投资企业拍手叫好！
抓住商业模式的精髓，成功可以不断复制！
新加坡为成功复制工业园区的商业模式带了好头，其他地产类别的大师们，赶紧站出来～
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