华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章《一江春水向东流》，文章回顾了任正非的创业经历，表达了自己面对未来的种种担忧和坚定信心。不过，最让大家感兴趣的，却是文章里谈到了华为接班人的问题。他说，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”
去年，曾有传闻称，任正非为了让儿子任平顺利接班，以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。随后华为予以否认，孙亚芳也确实没有离开华为。
现在任正非写文章谈到接班人问题，他没有在文章里说将来谁会接替他的位置，而是大谈“团结就是力量”，董事会成员轮流担任CEO等等，似乎华为的制度将按照孙悟空的那句名言来设计――皇帝轮流做，明年到我家。
我们只能猜测文章的含义，却无法向任总本人证实。因为，几乎从来没有一家媒体能够采访到任正非。
文章摘要
公司草创
个体户想组织千军万马
只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚
成立之初
听任“游击队长”发挥
我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管
1997年后
公司内部“诸侯相争”
我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了
本世纪初
我理解了那些高管为什么自杀
把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……
2002年
公司差点崩溃了
我有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没
2004年
八位领导轮流执政
他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。公司的山头无意中在这几年削平了
今年
轮值CEO制度
每个轮值CEO走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头
我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
在创立华为时，我已过了不惑之年……而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们，听听研发人员的发散思维……像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞……也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢?……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了……从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。
我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。
我人生中并没有合适的管理经历……不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。
我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。
千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。
本地声音
应该分开家族利益和公司利益
华为公司总裁任正非写的一篇标题是《一江春水向东流》的文章。昨日被媒体疯转，这篇文章回顾了任正非的创业经历，表达了自己面对未来的种种担忧和坚定信心。成都数码广场董事长唐立新在读过这篇文章后，表达了他自己的看法。
轮值CEO制这种做法有好有坏
“这篇文章其实还是很能引起我们的共鸣的，任正非这个人比较开放，在企业文化的出发点上来说，我非常认同，我公司就没有我家里一个人。而对于任正非文章中提到的轮值CEO制度，我认为这种制度应该一分为二的来看待，不能一概而论。”唐立新说。“其实这种做法有好有坏。好处就是企业一般不会出太大的问题，整个企业的发展都会比较稳当，而且企业内的高管的积极性也可以被调动起来。坏处就是频繁的轮换，可能会给造成公司没有一个稳定的发展方针，甚至是没有一个连贯的政府。”
让有能力人去做是为公司利益
唐立新说：“任正非在文章中提出的重点并不只是轮值CEO制度，对于华为未来的接班人问题，他提到了接班人们。其实一个公司的接班人，不一定就是要留给自己的家人。公司的发展需要优秀的领导者，而领导者应该是任人唯贤，不一定说位子要留给自己的家人。我觉得应该明确分开家族利益和公司利益，家族只要按照股份分红利就对了，管理应应该让有能力的人去做，这才是为了整个公司的利益。”
读后感
为轮值CEO制度鸣锣开道？权力传子的告天下书？
既然不能直接去问任正非，大家就只能猜测他心里的想法。关于他写的这篇文章，有人说，这是在为华为公司的轮值CEO制度鸣锣开道；可是还有人说，这是任正非要把权力传给儿子的一纸告天下书而已。任正非对这些议论也许毫不在乎，不过《创业家》杂志社社长牛文文却认为，华为的一举一动，必须考虑社会公众的观感。
（来源：中国经济网)）
