倒闭的也很多
其实奥特莱斯在中国，特别是二三线城市经营惨淡不是个案。青岛第一家试水的康城奥特莱斯仅仅开业了一年多便悄然离场；重庆温莎奥特莱斯运营一年半后关门变茶叶卖场；天津水牛城奥特莱斯以小品牌居多；作为国内奥特莱斯发源地的北京，东四环的活力东方奥特莱斯被爆开业时至今，商场的客流仍需要店内的家乐福门店支撑……
如果我们仔细分析便会发现一定规律，运作较成功的两家奥特莱斯经营主体是百货零售龙头企业。宁波浙电奥特莱斯则和中国现在大部分奥特莱斯一样，属于地产开发商做主体的类型。
开发商们在拿到一块非核心商圈的地块之后，在选择商业地产的经营业态时，往往很容易想到奥特莱斯。因为奥特莱斯项目通常远离市中心，而且体量较大，又属于当下流行的经营业态，并且有北京、上海的成功案例可循，便于后期招商宣传。
事实上，地产开发商作为二、三线市场奥特莱斯项目的经营主体劣势非常明显。首先，地产开发商为了快速回笼资金，整个项目往往普遍存在重销售轻服务、重招商轻管理的问题；其次，开发商往往不具备充足的服装品牌资源，招商成为其最致命的短板，没有好的商品人气很难聚集。
奥特莱斯在中国疯狂扩张，背后是一些人将之视为新的地产概念的炒作思维，非专业的运营商、开发商的短视让这个本充满希望的新兴业态陷入了"高开低走"的怪圈。而宁波奥特莱斯则是种种失控的集中体现，又因为招商公司的潜逃使得性质更恶劣，矛盾爆发得更集中尖锐。
连武汉都已经上了，信息比较新，而且完整正确。顶
