铜锣湾集团董事长 陈智 今天在他的微博上发起了一个关于国内奥特莱斯的话题,讨论热烈,与君分享
@陈智2011: 我有个话题，好想请教大家：奥特莱斯outlet这种业态在中国至今有没有已成功的案例（除北京燕莎和上海青浦外）?若有，店子在哪里?奥特莱斯目前在中国也呈大跃进的气势在扩展，占地一千亩以上的也已不少，交往中，很多城市的书记、市长已知这是什么商业。这里有没有泡沫?对这个问题你怎么看?
@浙商地产联盟:杭州与海宁交接的连杭经济区有一个，周末人多些，另外杉杉集团计划在全国搞这样奥特莱斯商业体十余个，第一个项目在宁波。我持保留态度，在浙江未必能成功，因为在浙江有非常多的大型专业市场和成熟的购物中心，典型的有海宁皮革城、四季青服装中心和银泰百货
@AnsonChan同昌盛业：刚和奥莱接触过比较了解，提供一些数据给大家参考，国际一线品牌由于环球经济不景，这两年的总销售额超过40%来自奥莱。当然有些城市根本𠄘受不了一线的奥莱货，弄来二三线外国牌子，甚至自行欧洲买货，此举不敢恭维。
@地产人_张闵:除北京燕莎和上海青浦外 其他地方无成功案例
@吴煜-银泰百货：@管理咨询-老陶 陶老师，今天刚去了杭州下沙上海百联OUTLET，物业建的不错。据我观察：品牌的折扣不够好，鞋类ECCO以6折少，多为75折；户外品牌Jack Wolfskin7折以上；女装MAXMARA常见6折以上货品；生意最好的是NIKE工厂店（附近为大学城），14点15人以上排队。折扣大不过商场，还是旧款，可是症结？
@商业地产王三炮:死掉的不少。这种业态被过度运用了，不少官员喜欢这种概念。泡沫就在于：不少奥莱建成后，基本招不来国际一线品牌。
另一个现象是：勉强招来一些一二线国际名牌，在国内二三线城市，好多人还不认得，偏偏他们只知道梦特娇、金利来、鳄鱼、老人头、花花公子这些山寨版横行的。
@商业地产刘雄:奧特萊斯在中國還沒成功的原因，我認為：1.沒按照奧特萊斯的內函去做。2.本地發展商依冬瓜畫胡蘆，旨在圈地。3.國外的奧特萊斯成功跟他們的消費方式和習慣有密切的關係，我們的消費者還在培養和熟悉的起步階段
@合肥虎哥:奥莱是地产，不是商业！算法不同，盈利的判断标准不同！
操作模式和考核机制不同。商业要求每天现金流，地产要的是资产价值。做地产的，商业就是毛毛雨咯。
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@徐广蓉: 个人感觉商用物业的许多功能不在于人流量而在于知名度。从品牌营销上，奥特来斯是获得一定成功的，能够得到政府和基金等投资方认可，获得许多免费资源；但是，现实上很多场并没做起来，还是要看供应商是否有优势，是否能做起来，
@流通达人朱云骅:招商困难1：有位奥特莱斯观察家算过一笔账：以200家奥特莱斯计算，一个季度就需要200个亿的货源，一年就需要800亿～1000亿的货源，市场哪有这么多的名品库存积压？。
@那时花儿谢:关于奥特莱斯我只能说，目前还没有足够的市场适合它成长，目前只有部分一线城市（北京、上海等）有成功案例。要做好奥特莱斯首先货源要充足，其次要有足够的消费人群，第三个别奢侈品牌需要在消费人群中普及，第四购货渠道要多，够货成本要压低。
@陈智2011:我认为，中国现在还未形成outlet生存的整体生态系统。
@商业地产王三炮:消费观念和品牌意识在一些欠发达城市还没有达到支撑奥莱的程度。但品牌折扣店电子商务是可以火几年的，也算是在做些品牌教育工作。
@舒东博士：1.中国大陆商业诚信缺失，奥莱的品牌+打折这个概念令消费者疑虑重重，很难聚集人气，且确实一些早期奥莱最后变成了残次、山寨、低端品牌的市场，这是主要失败原因；2.非CBD商业体，因客流问题可以做的概念很少，开发商一旦想圈郊区的地，无脑借用奥莱概念忽悠政府，这是奥莱泛滥的主要原因。
补充：3.奥莱的生存基础是：第一，需要消费者进化到对品牌有较强的认知程度这个阶段；第二，中产阶级占社会比例较大。这两个条件，在二线及以下城市基本都不具备。因此，奥莱的市场还远远没有成熟。目前仅在一线城市有机会。二线及以下城市做奥莱，一概可视为忽悠。
@报人卢元强:国际金融报一月前有文:奥特莱斯千亿大跃进,低价圈地卖住宅,首创首创!
@于群 (谈沈阳地区):规划和在建的奥莱项目，有7个，分布沈阳地区周边（东-沈抚的圣大奥莱项目，招商刚启动就搁浅；南-沈阳中街兴隆大家庭 集团投资的名品大仓、苏家屯奥特莱斯项目；西-奥特莱斯中国投资的项目；北-尚柏奥莱、沈铁区的芭蕉雨项目；棋盘山中旅小镇的赛特奥莱）和市内的沈阳世茂百货
中国的沈阳地区如果找到合适的位置，奥特莱斯很适合。区域——1、资源型城市该地区周边几乎都是；消费者——2、暴发户品牌跟风已经接近疯狂的底部；品牌迷——3、沈阳市内有高端商场：卓展百货、华润万象城、中兴商业大厦等国际一线品牌，国内有的这里几乎都全了。
@Mht-卢涛:关键是品牌渠道的问题，其实国外的0ut也没有几家成功的，跑过全球只感觉意大利佛罗伦萨的theMaLL，和纽约的Woodbally还可以，其它都很垃圾。
意大利佛罗伦萨的Outlet在距离市区65公里的山里开车一个小时，theMaLL只有21个品牌但都是国际大牌，迪奥，TOD'S，阿曼尼，杰尼亚，GUCCl，菲拉格幕都在，每一家都差不多1500~2000平方米，货品只晚一季但有3-5折，建筑风格现代工业化，还有一个餐饮馆提供自助餐，现场现金退税。未来将扩大到60个品牌。
纽约郊外纽泽西的WoodBelly比起加州沙漠中的out那就是天堂，开车一个半小时，是我见过最大品牌最多的，它有210多个品牌甚至有夏奈尔和BV！牛吧！PRADA，BARBERRY，阿曼尼都是超级店，共分服饰，生活用品，儿童用品，家电，家具几大区域，共有三个餐饮区，北美单层殖民地风格购物公园。美国人幸福啊。
@梁启东的微博 :在城市大型商业综合体迅速发展的表象下，不容忽视的是其中的隐患。最让人担忧的就是：最近几年城市商业地产大规模兴建，城市的消费水平能否承受？大规模体量相似、定位相同的城市商业综合体同时兴建，会不会造成同质化竞争？
shizy
