东营区银座全面落实安全责任保障企业平安发展
发文时间：2012-02-04 18:24:52 来源: 作者:隋晋军 【大 中 小】 浏览:0次 评论:0条 文章管理
银座商城股份有限公司于 2003年4月26日在东营市开设了第一家现代化百货店——东营银座商城，截止目前在东营市开业门店达到六家，总经营面积已达20余万平方米，员工超过10000人，2011年营业额达17.36亿元，利税为1.13亿元。随着开店规模的不断壮大，销售额、客流量的逐年增多，作为人员密集场所，安全工作任务日益艰巨。对此，企业本着对安全工作高度负责的精神，将安全工作当作企业生存和发展的头等大事来抓，加强领导，落实责任，健全制度，狠抓管理，做到了安全管理工作与企业同步发展。东营银座中心店先后荣获了全省2007年度消防平安创建先进单位、全市2010年度消防平安创建先进单位和消防安全“四个能力”建设验收达标单位、2010年度、2011年度全区安全生产先进单位等荣誉称号。
一、强化机制，落实责任，夯实安全生产工作基础
针对企业安全生产工作的特点，东营银座各店把安全工作当作首要工作来抓，根据“谁主管，谁负责”的原则，全面落实逐级和岗位安全责任制，加强人防、物防、技防相结合的长效工作机制。
（一）健全安全工作领导机制。各门店成立了由总经理担任组长、各部门负责人为成员的安全工作领导小组，将安全责任细化分工到各部位、柜组，层层负责，逐级落实，建立起自上而下的安全防范责任管理体系。签订责任书，并组建了专职保卫队伍，以“四个能力”建设为标准，以部室和商场为单位，成立了两个班次的兼职义务消防及治安队，做到安全责任分明。按总部要求并将商场以柜组为单位划分为若干个安全协防区，每名柜组长佩戴“安全员”的臂章，协助专职安保人员做好本区域的安全工作。
（二）严格落实安全追查制和奖惩制度。东营银座各门店在安全管理中“严”字当头，坚持“四不放过”原则，即“坚持事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，教训不吸取不放过”，从制度上确保了各层级管理人员必须无条件的把安全工作放在第一位来抓好落实。另外，还将安全防范工作的落实情况纳入绩效考核，定期开展安全防范工作落实情况检查与目标责任考核，对工作未落实和落实责任不到位的部门及门店限期整改。
（三）强化外来施工队伍管理。夜间施工是商场安全的一项隐患，特别是商场进行布局调整时，施工人员众多，如有动火施工更增大了安全隐患系数，为了确保商场施工期间的安全，为避免因施工造成的设施设备损坏，特制定了商场施工保障方案，责任明确到人。同时也建立了二次装修巡查签到制度，专业人员在品牌装修时对消防管理违章施工、电路走向等重点内容按部门分工开展巡检督查工作,将违章装修安全隐患现象消除于萌芽状态。
（四）强化统筹管理。东营中心店在做好本店安全工作的同时，还要督促和监督各分店的安全保卫工作。每月组织各专业人员对各分店进行安全检查，发现问题及时整改，将消防隐患消灭在萌芽状态，确保商场安全。东营店一直把安全放在第一位，要求做好各项安全应急预案的完善工作，推动预案的实战性，并根据预案有针对性的做好演练。定期组织防火防爆演练，坚持每季度举行一次，同时也要求所属门店每季度进行防火防爆演习，在演习时中心店组织分店物业部长和安全负责人进行现场观摩，并提出建议，起到了互相学习、取长补短的作用。也使每一名员工都熟悉了各种应急处置状态下的程序和方法，知道自己在应急预案中所担负的角色和应发挥的作用，具备处置本岗位应急事项的能力。
（五）加强防范队伍建设。东营银座各门店根据《中华人民共和国消防法》及相关法律规定，于2011年3月份组建了消防特勤班，消防特勤班设立独立备勤室，规定24小时值班。特勤班配置包括消防人员专业防护用具及必备的消防器材，如空气呼吸器、防毒面具等；特勤班还配备日常消防安全巡视检查用具、办公桌椅及床铺、衣柜等生活用品，确保商场出现险情时特勤人员能够第一时间到达现场实施扑救。各门店严格根据特勤班各岗位的工作制度和要求，对队员进行专业培训，利用晨会时间对营业员工进行宣传，全面做好消防安全工作。
二、完善制度，强化管理，提高突发安全事件处置能力
针对突发安全事件松散性、隐蔽性、破坏性、多样性的特点，建立安全应急处理体系。
（一）建立突发安全事件应急反应机制。按照各突发事件的演习方案，成立应急、急救、指挥小组，对所发生的突发事件做出准确判断、指挥、协调反应。进一步完善了《防爆》、《防火》、《防投毒》、《防盗抢》、《防斗殴》、《防群体性事件》、《防自然灾害》等预案，强化预案演练，提高员工的知识储备和自救能力。
（二）严格执行消防控制中心24小时不间断监控制度。并对值班人员的值班情况进行有效监控，值班人员岗前都经过了严格培训，做到了“三熟”即：熟悉本岗位环境、熟悉各种紧急预案、熟悉设备操作。重点部位利用监控设备做到“无缝隙”、“无漏洞”、“网格化”的监控体系。
（三）加强夜间总值班管理。严格执行每晚2名干部带班制度，物业各专业人员15人值班，夜间进场复查为四次，各分店根据门店人员实际情况进行相应调整。在值班室绘制了各种紧急情况的处理流程图、夜间复查巡视的路线图和安全出口、消火栓、灭火器分布图等，夜间由总值班按指定时间、指定路线、指定巡更点进行夜间巡查。
（四）实行区域联防安全责任制，做到了“事事有人管，人人都管事”。安保、物业各专业人员、保洁员与商场现场人员、营业员循环递补防范，相互监督，如发现有异常情况、异常人员、现场人员按照规范在第一时间解决或控制，并及时报告上级，有效的提高了快速反应能力，避免了事态的扩大，使整个商场的安全防范工作关口前移，及时消除隐患。例如，保洁人员对分布在商场内的垃圾桶每二十分钟就检查倾倒一次，为防止出现不到位的情况发生，在垃圾桶上贴有检查记录表，便于对保洁员监督检查，同时制定了垃圾桶管理办法，确定了责任人，并且确定了由安保、现场主管、营业员交叉检查制度，最长检查时间不超过十分钟，防止了危险物品长时间滞留情况的发生。
三、强化培训，优化技防，密织安全防范网络
（一）专业培训。为提高员工安全意识，增强员工做好安全工作的自觉性，利用晨会时间进行安全知识培训，每天十分钟的安全教育成为员工每天必不可少的工作环节。安排专人每月对员工进行一次安全集中专业培训，新员工上岗前必须经过安全常识培训，重在实际操作技能，培训考核不合格的不能录用上岗。切实摆正了安全与经营的关系，“事故是最大的成本，安全是最大的效益”、“安全第一、预防为主” 的观念已深入人心。
（二）增加技术设备，增强技防能力。每年针对不断出现的新的安全形势，增加技防设备的投入，并针对货区位置的调整，调整设备的角度，使尽可能的监控到每个位置，避免死角的出现。东营银座各门店均安装了先进的火灾自动报警系统（包括烟感器、温感器及手动报警器等）、防排烟系统、消防广播及通讯系统和自动喷水灭火系统（包括喷淋探头、防火卷帘门、室内消火栓及灭火器等）。根据《中华人民共和国消防法》和东营市公安消防支队[2006]83号文件的要求，东营区域各门店开通火灾自动报警远程监控管理网络系统与公安消防部门消防报警网络联网，如有报警及故障问题，消防大队可第一时间掌握准确信息，保障了商场的消防安全。
