某商业管理顾问公司将万达的成功总结为四个方面的原因：快速开发、快速销售，尽可能提高资本周转;主力店、全业态组合容易复制，能制造繁荣景象，对主力店的资源掌控;低价拿地;品牌影响力强，能主动选址。
“以售养租”亦是支撑其迅速发展的资金核心。通过过出售物业和租金收入,万达实现了自身的快速铺网。据悉，除个别城市其持有的物业比例达到40%外，其余基本在25%-30%左右。
赶上商业地产领头羊凯德商用，自然也成为众多业内人士关心的问题。
资料显示，凯德商用在中国的布局是一、二、三线城市全面开花。而据凯德商用中国总裁骆伟汉介绍，公司目前在中国35个大中城市拥有并管理着总物值超过530亿元人民币的55个商业地产项目，总建筑面积超过490万平方米。目前，凯德商用在中国内地的资产值目前约占公司总资产组合的42%。
对于目前万达商业地产和凯德商用发展模式的区别，陈建明分析指出，主要在于凯德商用是对商业物业完全持有，而万达则是以租养售，“万达这种做法也是不得已而为之，是为了解决发展资金而本土化的一种操作手段。凯德商用在新加坡的母公司嘉德置地早已上市，嘉德基金模式不仅改善了嘉德自身的财务状况，长期以来也非常获得资本市场投资人的认同。”
“一般来说，商业地产都需要有培育期，万达广场新开业项目前几年的租金收入偏低，甚至会给商户提供有一定期限的免租，其实也是很正常的。”陈建明评价说。上市可以迅速补充资本金。
