“对于零售而言，三个关键词‘Location，Location，Location’。”陈惠军认为，正确的选址就意味着成功了一半。I.T在2003年进入大陆市场的时候为了快速打通渠道，曾与另一家拥有强势渠道的港资企业合作，这家企业就是彼时红极一时的服装品牌真维斯所属的企业。但双方最终因为发展方向各异于2007年分道扬镳，后者虽然也希望代理I.T旗下的一些品牌，但是主流业务还是量贩式服装。
之后，I.T开始独自开拓大陆市场。2008年金融危机，大部分企业选择蛰伏时，I.T逆市出击，以相对低的价格拿下了一批物业。现在I.T集团在大陆销售过亿的门店—上海新天地和港汇广场门店均是陈在2008年前后与物业方敲定合作的。随后几年商业地产版块增速较大，I.T的门店数量也快速增多起来。
I.T选址上的基本要求即交通方便、人流量大、商圈时尚。用这些标准一筛选，每个城市的可选对象就那么几个。所谓选址难是难在“供不应求”，在众多外资零售企业的环伺下，要拿到优质物业并非易事，需要极强的品牌影响力作为支撑。比如，I.T就曾在南京西路与优衣库上演了一场物业争夺战。陈惠军回忆，港汇广场门店成为销售明星算是一个分水岭，之后上海新天地、来福士、北京东方新天地等门店陆续成为所在城市的潮流地标，I.T在业界的影响力越来越大，在拿地方面也就顺利很多。
I.T近几年在大陆的迅速崛起很大程度上是由于没有竞争对手，国内个性时装细分领域刚刚起步，而I.T与很多国外品牌的合作协议都是独家代理。“因此他有能力大幅提高售价，将品牌形象打造得更高端，这个策略非常成功。”一位服装业人士说。I.T已在上海、北京、成都等14个一二线城市开设了直营门店，还在另外一些地区有加盟业务。
