2011年
3月29日下午14：00-15：30，物美集团在石景山区中铁建设大厦三层报告厅胜利召开了“北京超市事业部”和“购物中心事业部”成立大会。集团总部
领导及经理级以上干部、直营中心总部副经理以上干部、直营中心店铺店长及各区总、美廉美总部经理级以上干部、美廉美店铺店长、北京新华百货经理级以上干
部、奥士凯物美部分干部等共400余人参加了此次成立大会。
会上，集团CEO张斌先
生首先宣读了《北京物美商业集团股份公司关于成立北京超市事业部的决定》。他宣布：“为了更好发挥连锁规模优势，物美集团决定合并物美北京直营中心和美廉
美公司，成立北京超市事业部。保留美廉美品牌。原美廉美公司的人力、财务和IT部门并入集团的人力、财务和IT部门。任命物美集团副总裁许少川先生兼任北
京超市事业部总经理，负责北京超市事业部的全面经营与管理”。接下来，斌总又宣读了《物美控股集团有限公司关于成立购物中心事业部的决定》。他宣布：“根
据物美发展需要，物美集团决定成立购物中心事业部，将原物美北京新华百货公司、圣熙8号购物广场和正在筹备的大成广场纳入购物中心事业部。任命物美集团副
总裁王雅婧女士兼任购物中心事业部总经理，负责购物中心事业部的全面经营与管理。任命车国荣先生为购物中心事业部副总经理。购物中心事业部的组织构架和人
员编制由购物中心事业部和集团人力资源部研究确定后，报集团审批后实施”。
同时，斌总热情洋溢的做
了以《美上加美、前程似锦》为主题的专题报告。斌总在报告中指出：“2006年春节是一个不平凡的日子，张文中董事长和朱幼农总裁于大年初四不寻常地约见
在京主要媒体，向大家宣布物美和美廉美合二为一，共创北京商业的新未来！京城媒体形容这一合并是北京商业震惊四方的一声春雷！五年过去，弹指一挥间！这五
年是不平凡的五年，是共同开拓的五年，是互相学习的五年，是合作共进的五年！正是由于两美归一，使得物美、美廉美得以学习对方的长处改进自己的不足，两个
公司的业绩双双大幅增长，使【HK08277】（北京物美商业集团股份有限公司）2010年的税后利润达到2005年的3.2倍。两美归一彻底改变了北京
的商业版图！与时俱进开拓创新是物美文化的精髓之一。随着市场竞争的发展变化，随着物美和美廉美相互融合的加深，集团做出全面深入整合物美和美廉美的商品
和营运系统，进一步发掘规模优势，进一步提高经营水平，进一步强化相互学习、取长补短的决定。整合之后，美廉美品牌将继续保留，美廉美的优势将延伸到物美
集团的其它店铺。例如美廉美强大的执行力，巨大的成本领先优势，高效实用的班车调度系统，店领导晚上值班的优良作风，专业硬朗的保安队伍，百货及冷冻等商
品品类的良好业绩，都将在两美合一中发扬光大！两美合一还将进一步降低总部运营成本，进一步提高物流运营效率，进一步提高商品采购的优势，进一步提高行销
工作的有效性，进一步改善店铺的运营，进一步发挥优秀人才的作用，为他们搭建更大的舞台！”。
随后，物美集团人力
资源部总监周申磊女士宣读了北京物美商业集团股份有限公司《关于北京超市事业部种晓兵等人的任命决定》和《关于张榆等人的任命决定》；接下来，物美集团副
总裁兼北京超市事业部总经理许少川先生向与会人员做了主题为《融合成功、业绩提升》的两美融合工作报告。报告主要从“北京超市事业部融合目标及总体原则、
北京超市事业部的组织架构介绍、北京超市事业部的组织授权、融合过程中的风险及几点注意事项、近期重点工作及行动方案”等五个方面进行综合阐述。报告中谈
到：“北京超市事业部融合目标和总体原则坚持五项基本原则，即：‘品牌不变原则、预算不变原则、团队合一原则、平稳过度原则和业绩提升原则’；同时对于融
合过程中的人员波动风险、业绩波动风险、资产流失风险、商品整合风险、标准流程磨合风险等方面进行了预警，并要求各部门、各区域、各店铺一定要做好岗位对
接、合署办公、业绩指标达成、商品优化、流程梳理、资源整合等各项工作，实现‘融合成功，业绩提升’的目标！”
物美集团“北京超市事业部”和“购物中心事业部”成立大会的胜利召开，标志着物美事业迈向一个全新、飞速的发展阶段，同时又为中国民族零售业树立了一个新的里程碑。相信在物美集团统一的指挥下，通过全体物美人的努力，一定会缔造出物美的千亿大业，实现集团CEO张斌总提出的“做最好的公司和做最好自我”奋斗目标！
