2011年12月29日 07:27 来源:湖北日报 热点专题 手机看新闻



湖北日报讯 图为:武商集团十堰人民商场新大楼气势恢宏,荣膺“十堰十大名片”,正成为市民购物、餐饮、休闲、娱乐的首选之地
图为:随着几声轰隆隆的爆破声,原人商大楼成为历史
图为:1984年建成开业的十堰人民商场
“十二五”开局之年,荆楚大地迎来新一轮发展高潮,“两圈一带”的恢弘战略蓝图大展,“车城”十堰借机乘势也迎来了前所未有的跨越式发展良机。
十堰因车而兴,工业文明的沉淀虽短暂却无限荣光;十堰因商而活,城市文明的生机与魅力闪耀鄂豫陕渝。作为鄂西北区域中心城市中的举足轻重的商业巨擎——武商集团十堰人民商场(以下简称“人民商场”或“人商”),由弱到强,历经27年风雨磨砺,绘就传奇,独领风骚。
风云跌宕,商海沉浮。2009年11月,十堰人民商场为做大做强、永续辉煌,果敢地与武商集团实现了并购,企业重组取得实质性突破,企业发展迈上新台阶。从并购重组,到老百货大楼爆破拓新;从规模由1万多平方米扩张到近11万平方米,到项目建设缔造“深圳速度”;从“提档升级”、管理并轨、品牌结构优化,到强势辐射鄂西生态旅游圈以及豫陕渝毗邻地区,人民商场跨越腾飞,引领十堰现代服务业开疆拓土,志向远方。
“为不辜负市民期盼,新人商如履薄冰,将以不辱使命的勇气和气魄,致力于为十堰跨越建成开放型、多功能、有特色的‘三个百万’现代化城市作出不懈努力。”武商集团十堰人民商场总经理贾国启对新人商的责任担当和未来发展充满了信心。
勇立潮头
与车城风雨同行27载
1984年9月25日,在万众热切期盼下,十堰人民商场盛装开业。虽然营业主楼只有3层,但在当时的十堰,算得上是一座标志性建筑。人民商场也以5600平方米的营业面积名列当时十堰市各大综合零售商场之首,跻身全省商业系统十大商场之一。
1990年10月,时年35岁的贾国启出任总经理,人商第二次创业拉开了帷幕,无论是1991年掀起的“四放开”改革浪潮,还是1994年的第一次股份制改造,人商都以引领者的昂扬雄姿书写着十堰商界的不朽传奇。
进入新世纪,十堰人民商场在完成民营化改革以后,其发展更是一日千里。
从1999年资本运营原东方商厦4000平方米营业场地,到2003年确立百货、家电、超市三大业态并存的经营定位,再到2005年首次向县级市场拓展的厚重之笔——投入巨资买断产权和高品味装修的郧阳购物中心,再到2008年以1.1亿元的“天价”,竞拍下毗邻的十堰市广播电视局门前一块7.98亩土地,开始筹划“十堰中心商务城”。27年间,当全省曾经辉煌一时的十大商场纷纷陷入困境之时,唯有人商,在十堰商界,栉风沐雨,茁壮成长。
据了解,自1995年起,十堰人民商场销售额首次突破亿元,并一直保持上升势头,年利税额始终保持在1200万元以上。2002年,人商销售额名列“全国大型零售企业单店销售排名”第89位;2008年人商实现销售额7.2亿,上交税金2200多万元。
与此同时,赞誉不绝于耳,荣誉接踵而至。十堰人民商场先后荣膺“全国百城万店无假货活动示范店”、“全国守合同重信用企业”、“全国商业诚信企业”、“湖北省文明单位”、“十堰市文明单位”等近百个荣誉称号……
但是,随着商贸流通业的风起云涌,市场竞争日趋激烈,大流通、大商业逐渐成为市场发展趋势,大集团优势资源跨区域整合成为市场主流,表现出强大的规模发展速度和资源整合能力,而众多区域性商业企业弊端随之显现——负担沉重、资金匮乏、竞争无优势、经营无特色、管理体制滞后、发展无后劲等。贾国启总经理和他的管理团队陷入了痛苦的决择和深深的思考……十堰人民商场走到了一个选择的十字路口,该何去何从?
凤凰涅槃
“老字号”焕发闪耀荣光
2009年岁末,一条重磅新闻纷纷占据十堰各大媒体的头条,那就是武商集团以1.3077亿元收购了十堰人民商场100%股权,并购重组,资源整合,十堰商界那个曾经呼风唤雨的“老字号”期待凤凰涅槃,渴望再次焕发新的荣光。
对于此次并购重组,贾国启比旁人看得更远、更多,也更深刻,他说,武商集团与人商的重组,不只是简单的兼并,符合地方经济发展的需要,也是武商集团与人商实现共同跨越式发展的必由之路。
从2010年12月奠基到11万平方米的新人商盛装开业,仅仅只用短短1年时间,一座如巨轮扬帆般的大型商业建筑体拔地而起,在六堰商业桥头堡唱响十堰商业中心主基调激越进行曲的前奏,武商十堰人民商场的“深圳速度”已为市民津津乐道,使得整个城市为之动容。
从规模到利税不可同日而语之外,随着武商集团与新人商的重组工作稳步推进,如今,资源整合、管理并轨的巨大优势日益显现。据介绍,借助武商集团在百货零售领域的平台、资源优势以及巨大的行业影响力,新人商在吸引国际大品牌方面受益良多,如在武商集团的大力支持下,已经与兰蔻、雅诗兰黛等一线化妆品品牌保持着良好的沟通,进场事宜正在紧锣密鼓的接洽之中;在高端女装品牌的引进提升方面,在武商集团的帮助下,朗姿、粉红玛丽、E-WORLD以及玛丝菲尔等一线品牌纷纷进驻或扩大经营规模;在高端商务男装的招商方面,华斯度、布兰施、雅格狮丹、奥德威在整个鄂西北地区几乎都是独家进驻,此外,1881、肯迪文等国际性顶尖品牌的招商工作进展顺利。
值得关注的是,十堰人民商场与武商集团旗下的武商量贩“超级生活馆”协调发展、互为补充的复合业态模式也极大地丰富和提升了人商的消费结构和人气指数。据消费者反映,以前想购买意大利的费列罗、比利时的汤匙巧克力等进口食品,还要去武汉,现在方便多了,在人民商场的“武商量贩超级生活馆”就能随心所想,享受到高品质的购物乐趣。
远瞩未来
引领车城城市生活新跨越
十堰作为中国的汽车城和世界第三大卡车生产基地,是举世闻名的文旅之都,区域性中心城市,在城市国际化已成为其未来发展的必然趋势的大背景下,十堰城市生活模式正进入品质和品位追求时代。
未来五年,是“车城”十堰市跨越式发展的关键时期、黄金时期、攻坚时期,为贯彻落实省委、省政府以及十堰市委、市政府关于加快发展现代服务业,优先发展商贸服务业的指示和号召,人商人正以“更大勇气改革,更高境界超越”和“越是困难越向前”的坚韧精神引领车城城市生活阔步迈向新的台阶。“大城市人们的生活已经为超大休闲购物中心改变,我们未来的生活也一定是这样的。”据贾国启介绍,十堰人民商场新购物中心从规划开始就区别于传统的商业,在人性化、体验感、互动感上全面打造一站式的消费体验。它的理念不仅仅是购物,享受美食和娱乐,更关爱到每个家庭成员,满足一个家庭每周7天全天候的所有需求,是城市家庭欢度时光的最佳选择。按照规划,人商新大楼总面积达到14万平方米,其中一期项目建筑面积近11平方米,涵括高端百货、购物中心、酒店、餐饮、真冰溜冰场、电玩城、3D影院及儿童娱乐中心等,充分体现了集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的一站式购物中心的功能性。另外,一些便民行业也将在新人商开设专区,为消费者提供便民服务,让消费者在购物的同时,也能方便快捷地满足生活中的各种需要。
贾国启表示,新人商定位中高端,致力于提升和改变市民生活的品质,乃至丰富整个城市的形象和功能。当然,新人商的影响还不仅局限于此。在十堰新一轮区域中心城的建设中,其又蕴藏着第三产业和城市辐射力之间的关系。未来,十堰人民必将将为人商购物中心这个超级背景所改变,而他们的活动范围即便是只在这个城市综合体中也能精彩不断。
评论
跨越式发展要有“不破不立”的勇气
正所谓“不破不立”,“破”是为了未来更好的“立”,十堰人民商场与武商集团的并购重组给这句话作出了最生动的注解。
一个是鄂西北地区实力强劲,时已步履略显迟缓的综合零售“老字号”,一个是以中国商业第一股享誉海内外,正阔步疾行的湖北最大的综合性商业企业集团,兼并重组、资源整合、共谋发展之势不可阻挡,它如同一股强大的暖流从鄂西北奔涌而来,为湖北商业的跨越式发展注入了新的活力。
此次兼并重组,是武商集团加速布局鄂西北,达成打造鄂西北最大的购物中心的重要战略部署,更是十堰人民商场凤凰涅槃,站在更广阔的舞台上振翅腾飞的重要历史时刻。然而,看似平常的一次市场化运作下的资源整合,其实对于十堰人商人来说,是一个无比艰难的抉择。在承载了人商26年传奇发展史的十堰人商百货大楼爆破之际,武商集团十堰人民商场有限公司总经理贾国启感慨:“我与全体人商人一样,对于这幢对人商的发展作出了巨大贡献的营业大楼,有着很深的特殊感情,因为它倾注了人商人的心血和汗水。但是,不破不立!只有忍痛割爱,新人商才会早日面世,十堰广大消费者才能更早地享受到更高品位、更高定位的消费需求。”这朴实的话语间流露的真情,该有着怎样莫大的勇气和责任情怀。
这是一个鄂西北商业跨越式发展的里程碑,更是一次地方政府和企业思想转变的成功典范。其实,以招商引资来带动地方经济的发展是地方政府的一大愿望,资源整合,共谋发展,在地方商业企业中也被广为提倡。但是提到兼并、重组,更多的政府和企业却敬而远之,宁愿守着自己的烂摊子、穷日子,担心被吞并,担心从此没有话语权,宁愿自己被市场淘汰,也不愿意在合作上做出一些让步与妥协。我想,这主要还是缺乏“不破不立”的魄力和勇气,眼界还不够开阔,思想还不够解放吧。这一点来讲,十堰人民商场这种大局意识、长远意识确实值得鼓励与学习。
从实践来看,全国发展比较成功、规模大、实力强的区域性商业零售综合企业大多也都是改革重组的成果。在江浙、广东、上海等商业氛围浓厚、商业模式发达的地区,并购重组、联合发展,共同做大做强本土商业产业的意识已经日益形成。当然,我们反对墨守陈规,但也不是对于所有的并购重组都举手欢呼。应该注意,武商集团与十堰人民商场的此次整合重组并不是普通意义上的扩张,圈地,也不是盲目扩大规模体量,虚有其表,而是真正将各类资源统筹规划,快速推进新人商实现“立”足鄂西北,辐射豫陕渝毗邻地区的宏图伟业。
融汇共振,跨越发展。让不适应市场的资源成为适应市场的资源,让集团真正成为所有个体的乘数,只有这样的“破”才是我们提倡的。