再造优势 实现卓越
——如何完成从无到有至从有到优的跨越
国家工程中心副主任 王国利
一、完成了从无到有的奋斗
农产品物流领域科学研究和学科建设落后于产业发展，迫切需要加强物流理论基础研究，构建科学适用的理论体系框架。目前国内该领域没有国家重点实验室，所以国家工程中心有责任、有能力建立本技术领域产学研大平台，完善科学与技术、工程化与产业化创新体系。
国家工程中心的人才队伍，鲁商集团董事长季缃绮任中心主任，中心专职科研团队现有36人，兼职人员68人，高级技术职称人员29人，具有硕士以上学位的占72%，形成跨区域，多学科，兼职、双聘和专职结合的核心团队。国家工程中心申请建设山东省院士工作站，聘请中国工程院束怀瑞院士进站指导工作；设立泰山学者岗位，组建专家、学者的核心团队。
国家工程中心2011年共申请科研项目12项，其中国家级项目4项、省部级项目7、济南市科技局项目1项。总经费4240万元， 2011年底已到账经费总计2919万元。项目立项与资金来量均创历史新高。
二、新构架、新目标
国家工程中心基本完成从无到有的奋斗，开始了从有到优的征程。确立了以推进组织机构改革为主线，建设以国家工程中心为主体，山东省农产品贮运保鲜重点实验室和山东鲁商物流科技有限公司为两翼的组织管理构架。
2012完成“五个一”，逐步争取形成具有甲级资质并含有涉密资质的专业智能信息化系统工程公司；实现基地资产有机农产品及全国各地优特产的零售与电子商务业务；形成以现代种植养殖技术、生态循环系统、环保节能材料、先进农业设施、有机肥土使用的现代农业模式，并形成市场推广。
国家工程工程中心在原有各部门的基础上，重新设置项目管理部、平台运营部等7个部门；重点实验室调整为农产品贮运信息技术、农产品贮运装备工程技术、农产品贮运品质与检测控制3个研究室；鲁商物流科技公司成立成果转化部、第三设计室、工程部3个部门；另外增设综合办公室和财务部，负责“一体两翼”的行政、财务工作。
三、面临的机遇与挑战
1、国家工程中心的验收
2012年是国家工程中心发展至关重要的一年，中心在努力通过验收争优的基础上，将加大力度推进一个平台建设；实现两块牌子两个队伍转变为多个研发和工程化团队；管理运营好一体两翼三个主体；研究十大关系，构建创新创业服务体系。
2、山东省放心肉工程验收
2012工作重点是进一步完善山东省“放心肉”服务体系建设，将实现生猪屠宰视频研判与分析依托农产品产销对接系统和农产品品质安全管理系统，对全省规模以上屠宰企业检验检疫、无害坏处理等重要环节的视频研判、数据记录、视频监控，对各个环节的信息进行综合分析、达到可视化应用。
3、黄三角科技示范工程中期验收
2012工作重点是实施两大工程，服务国家安全；还将完成银座低温配送中心规划。
4、信息化示范省验收
山东省国家农业农村信息化示范省是由科技部、中组部和工信部联合启动，搭建“1＋N”平台。依托鲁商集团相关产业优势，整合国内外大专院所及政府各部门科技资源支撑科技发展，在工程中心建设一个信息化服务大平台。
四、展望卓越
确立了顶天的脑、组合的拳、立地的脚发展理念。通过国家工程中心与学校各院部的紧密结合，可以实现学校与社会的结合、理论与实践的结合、教学与科研生产的结合，把最新的科研成果、方法和工艺纳入到实践教学体系，着力培养学生的实践能力、创新能力和社会服务能力。
通过工程中心与学校各院系的紧密结合，学校大量的专业设备和人力资源可以成为区域经济产业链上的一环，通过合作服务或配套加工，使学校的技能教学和实训直接为区域经济服务，同时也为学生创造了更多的实践机会。研发类、项目类两类资金向一线人员倾斜，使一线人员得到课时费外还能得到科研费，提高教师创新创业能力，为创新型大学建设做出贡献。
