银座超市日照店根据集团“量入为出，效益为王”工作部署，结合区域实际情况，想方设法，采取一系列工作措施，努力实现既定工作目标。
首先由采购部牵头，组织当地日配项目供应商到济南参观学习，加强帮扶力量，引导供应商增加合作项目。二是成立岚山店扭亏增盈领导小组，加强调度，强化工作措施，逐步扭转岚山店店亏损现状，提高新开门店的盈利水平。三是设立区域专职团购负责人，统筹安排区域团购事务，采取激励政策，扩大销售业绩。四是统筹安排印刷品印制业务，节约费用。根据一线员工日常工作中使用《工作日志》实际情况，将内容表格合二为一，减少印刷页数，节约费用。五是压缩职能部室办公室面积，满足一线经营需要。中心店根据实际，调整营运部办公室，方便一线理货区与录入中心工作联系、沟通，提高工作效率。
