最近报道的《深圳零售业年薪30万也招不到一个部门总监》一文在网络收获不少点击率，同时也惹来深圳商界朋友的问询，是否纯粹个案?近年来深圳商业地产发展迅速，万象城、海岸城等购物中心的成功案例刺激着房地产商改旗易帜，纷纷往城市商业综合体的方向发展。细数一下，单是今年，包括宝安的海雅缤纷城、南山的宝能太古城、福田的皇庭IAMALL约10个SHOPPINGMALL将入市，这些商业综合体都具有体量大、背景深、业态创新等特点，如今不少总监们都在审时度势地忙定位调整、忙招商引资，同时也在忙到处挖角。
有必要介绍一下MALL经济在国内一日千里的发展态势，国际购物中心协会会员梅永丰近日总结了商业地产的定位现况，他认为来福士的时尚定位、天河城的大众定位、万象城的高端定位、百联西郊的社区定位、苏州工业园的邻里定位、朝阳大悦城的家庭定位、上海新天地的文化定位、K11的艺术定位是比较常见的商业地产定位模式。不少业内人士认为主题化商业地产时代即将到来。
反观深圳，11年前新城市广场的前身即中信城市广场的开幕宣布了本地进入了购物中心大时代。万象城、金光华、COCOPARK、益田假日广场、海岸城等一大批商城跑步进场，为深圳商业带来更多不同的色彩。当然，不少SHOP-PINGMALL在成长期中由于定位模糊、业态相似、商品同质曾走过不少弯路。这也导致了为什么近年来这么多商业地产在粮草未动的情况下纷纷要求定位先行。的确，精准的商业定位能帮助购物中心一出生就“风华正茂”，并且对商业综合体其他业态带来强劲的带动力，这也非常符合转战商业地产的地产人想立竿见影地得到丰厚投资回报率的做事风格。
绕了一大弯，终于说回商业人才这事上了。精准定位和商业专才是MALL经济时代最为稀缺的元素。定位准确为商业人才提供了广阔的舞台，让他们能长袖善舞，从而互相成就，而具有前瞻眼光的商业人才为MALL经济的持续发展所带来的思想火花又是不可多得的。这也是务实的深圳商业地产为什么希望能花大价钱聘请商业地产人才的重要原因。要知道，已经有万象城、益田假日广场、欢乐海岸这些“珠玉在前”，如果再开出来的SHOPPINGMALL不能拥有自己的特色或“杀手锏”的话，无疑已经先输一大着。多少商城的前车之鉴，在定位不准确后再进行调整，简直伤筋动骨，“一鼓作气再而衰三而竭”的谚语同样适合于商业地产。
