正见品管顾问CEO崔洪波表示，本土零售商盈利模式同质化严重，基本都靠进场费、堆头费等，加上零售差价，难有新的盈利点。
沃尔玛等巨头的自有品牌已成利润来源。崔说，沃尔玛自有品牌产品占销售额1/4甚至更多。
本土零售商永辉超市一名负责人表示，公司最近几年也开始布局自有品牌，比如服装品牌已培育四年，但初期要承受亏损，对企业内部资源带来考验。他看到很多同行也在做，但真正培育出来形成利润点的不多。
2009年中国百强连锁经营企业统计，百强连锁经营企业自有品牌不到整个连锁经营企业销售额的1％。而欧洲自有品牌平均能占销售额30％，高的可达70％。美国西尔斯商品90％以上是自有品牌，家乐福、玛莎百货、TESCO自有品牌商品也已成利润核心。
品牌制造商也面临压力。业内甚至说宝洁最大对手已非联合利华，而是“沃尔玛们”。
知情人士透露，沃尔玛去年在国内发力自有品牌后，已剔除很多其他品牌。该人士称，如果零售商品牌在产品定位、价格等与它重叠，将很难得到货架支持，甚至被淘汰出市场。
不过，这场战斗短期不会有结局。益普索营销研究消费品部去年调查发现，零售商自有品牌以价格取胜，但随着经济好转，消费者对它们的好感或许会减退。
