2011财年家乐福年报之财务关键点：
财年净销售额达813亿欧元，增幅0.9%，主要源于新兴市场的业绩贡献；来自于运营中的收入达22亿欧元，下降了19.2%。主要受到法国及希腊地区大卖场业绩不佳的影响。
净债务减少了11亿欧元，达到69亿欧元的水平。
2011财年公司业务上的关键决策：
法国：发布了“重新启动”计划
西欧地区：提升价格优势
持续在新兴市场加大投资力度， 在中国新开了23家大卖场， 在巴西开设13家Atacadão商店，其中6家为转型门店。
加速多渠道发展策略， 与Pixmania合作开展电子商务， 在几个国家开设便利店模式商店等
持续转型计划： 累计节约成本超过目标达15亿欧元
家乐福在全球各区域的利税前收益数据：
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家乐福在开发Planet Store之前，曾调研过上万户家庭，详细了解其需求和关注的商品。标准的planet Store卖场拥有九大区域，包括生鲜区，有机食品区，冷冻食品区，美容产品区，时尚商品区，婴儿保健产品区，家居用品区，休闲产品及多媒体产品区，每个区域都像专卖店般运作。
美容产品区的风格类似于Sephora的模式，除此之外最大的特色是店内提供化妆及美发服务。
冷冻食品区的布置则类似于Picard，在邻近区域设置了收款台，这样消费者就可以在购买的食品解冻前更快捷的结账。
在有机食品区的设计参照了法国知名的有机食品连锁店Bio Planet。
部分品牌如苹果和三星则租赁了部分区域单独进行运营。
除各类专业化区域外，商店还开辟了一个大约2000平米的区域专门用于季节性产品的促销——大约每两周一次。这些节日活动包括高级厨师讲解的烹饪课，化妆课甚至是按摩教程。
为了突出自身的低价定位，在planet店里家乐福的自有品牌所占比例也不小。
(更多图表)
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