自“锦绣中华”取得巨大成功后,引得全国各地的各类主题公园如雨后春笋般涌现。“锦绣中华”、“中国民俗文化村”、“世界之窗”这几个国内著名的主题公园,都是深圳华侨城的“原创”,然后一经面世,就遭各地“克隆”。但对于主题公园来说,最大的风险就是没有创新。游客丧失了新鲜感,主题公园也就丧失了生命力。于是,一批批克隆景观相继出现又相继萧条甚至关门,遭遇了现实的滑铁卢。
当越来越多的主题公园在身边建起来的时候,一些消失或者经营不尽如意的主题公园在我们的脑海里依旧历历在目。
“一窝蜂”上马 长三角主题公园遭遇多米诺骨牌
长三角主题公园“一窝蜂”上马的惨痛历史,至今令人忐忑。上世纪90年代中后期,福禄贝尔、美国科幻乐园、西奇乐园等一批主题公园出现在长三角,包括科学科幻、机动游乐、动物观赏等等,让人们眼花缭乱,行业竞争趋于惨烈。好景不长,没有多久,这些主题公园像被推倒的多米诺骨牌,纷纷走向衰败,关门歇业。
值得一提的是建成于1996年、位于南京江东门的西游记城,耗资2500万元,建筑面积1.4万平方米,在国内数十个类似的《西游记》人造景观中号称规模最大。这个“国产”的西游记城建成之初,确实在南京城红火过一阵,投资商笑逐颜开地数着流进口袋中的大把钞票。然后好景不长,由于该城内的景点与国内数十个西游记城的景点雷同,没有特色,加上门票过高、附近交通不便、经营不善等诸多原因,西游记城经营状况每况愈下,每天前往该城参观的游客寥寥无几,有时甚至一天都见不到游客的身影,成了一座名副其实的空城,这副凄惨的局面让投资方欲哭无泪、血本无归,无奈之下弃城而走。
2004年,南京河西地区在原南京西游记城址上,投资9000万元新建建筑面积达3万多平方米的12层社区办公大楼。
文化产业研究专家、上海社科院研究员花建认为,简单模仿国外主题公园,又缺乏国外主题、专业管理团队等,是长三角第一波主题公园失败的原因。
据不完全统计,最盛时,国内类似“西游记城”、“大观园”、“三国城”的人造景观多达729处,总投资超过1000亿元。由于缺乏科学论证和全面考虑,又缺乏内在的文化内涵,一旦游客热情褪去,这些人造景观立即就会陷入“人去楼空”的困境。
整个珠三角 广州成重灾区标本
广州乃至整个珠三角地区无疑是主题公园的“重灾区”。曾被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一的“广州世界大观”就是典型。
1995年10月18日,号称投资6亿元,占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。当时,该园内设时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区,规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。
1996年间,世界大观的门票收入月进两三千万元,每月平均客流量超过10万人。其间,该园被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一,并且在1999年荣获bid国际商业旅游组织颁发的“凯旋门优质奖”。
然而,由于未能及时游乐设施难以吸引游客,加之公园经营陷入债务泥潭,随后一蹶不振。2005年3月以来,世界大观曾两度试图拍卖股权,但最终都以流拍告终。这被外界视为国内第一代主题公园潮衰落的标志。
那一年,倒下的还有大名鼎鼎的广州东方乐园。这座全国首个从国外引进双环过山车、摩天轮等惊险刺激的现代机械游乐项目主题公园,在开业第一年即创下一天10万游客的天文数字,这一纪录20年来国内没有一家游乐园能突破。人们至今还记得当年在东方乐园里人头涌动,到处排长龙的盛况。以至于当年媒体披露公园倒闭的消息时,全城一片哗然。
中山大学地理科学与规划学院院长保继刚不客气地评价称:“深圳做个世界之窗成功了,广州就跟着搞世界大观,长沙又与深圳共建世界之窗,成都也办起世界乐园,北京还有个世界公园,天津则是杨村小世界游乐园,无锡为世界奇观……且不说这七家‘世界’系的主题公园各有些什么特色,游客光看名字就已经是一头雾水,去过其中一家的,估计就比较难对另外6家有游玩的兴致了。”
失败归因:
在总结失败成因时,不少业内人士、专家都指明,重复建设和主题雷同,在先天上已为主题公园的倒闭埋下了伏笔。许多主题公园未做详细的论证和可行性研究就匆匆开工建设,以致题材重复甚至模仿抄袭,造成大多数项目重复建设,缺乏个性。
深圳的欢乐谷虽说与东方乐园定位相同,但每年都在推出新的游乐项目。两者差异就在于是否创新,由于折旧、维修等原因,东方乐园的机械游乐设施随着时间的推移劣势越来越明显。而欢乐谷则在硬件上不断推出新项目,让欢乐谷更时尚、更前卫,收入也更多。欢乐谷近年来平均一年的经营收入为2亿多元,接待游客总量200多万人次,在全国主题公园中排第一位。
落败的主题公园往往把火力往公园本身上攻,收入渠道单一,而没有玩具、动漫影视产业的辅助。迪斯尼的庞大收入不是来自主题公园本身,而是来自迪斯尼玩具、餐饮、旅游商铺租金等其他附属产品。因此,国内不少主题公园的火爆年限很难超过三年,一旦投资回报跟不上,就很难吸引投资者做出后续投资的决定。没有资金的支持,客流量逐渐下降,最终导致东方乐园、世界大观的投资链条断裂。
更惨的是,资金不到位,政府也对主题公园开发失去信心。东方乐园从“国有”转制变成粤港合作之后,以“东方游乐城”项目重新亮相,但还是因资金不到位和未能如期征地而停滞不前,最终导致规划用地被有关部门收回。
“中国主题公园存在的问题主要包括缺乏创意,简单拷贝海外同业,但缺乏细节;在建设初期没有好好做可行性研究,急着回收投资,导致过度开发地产,丧失旅游业本质;同时,大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少,过于单一的门票收入模式不利于发展。”中国旅游协会常务副会长吴文学一针见血地指出。