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逆势破冰，领跑二三线城市商业地产
自2009年底华润置地进入山东市场以来，两年内已快速布局济南、青岛、淄博、威海、日照等五个城市核心区，目前已经进入城市待开发建筑面积超过700万平方米，将建两座万象城、四个五彩城、五座五星级酒店和八十万平方米的写字楼。据悉，五城项目总投资达830亿，且均为“住宅+持有物业“的综合体项目运作模式，其中日照华润中心、淄博华润中心为华润置地入驻三四线城市的重要商业地产项目，据悉，日照华润中心的持有物业部分将建造成包罗万象的城中之城，国际知名五星级酒店、高端商业、优质中外国际食肆，惬意的运动场所等将合力改写日照购物消费文化。
据相关数据显示，华润置地2011年全年共实现合约销售金额368亿元，位列<<2011年中国房地产企业年度销售TOP50排行榜>>第9位，实现销售面积300万平方米，位列排行榜第10位。在目前房地产市场整体低迷的环境下，华润置地能提前一个月完成全年销售目标，与其大量布局二三线城市以及陆续入驻三四线城市不无关系。从2011年的销售业绩来看，商业地产的比重越来越大，2011年华润置地实现租金收入28亿港元。
权威金融机构指出，尽管房地产调控政策不断收紧，但华润置地的房地产销售将温和提高。这主要得益于华润置地在商业地产领域的大幅投入与扩张。“住宅开发+持有物业+增值服务”的差异化生意模式和战略；“这样的生意模式使得华润置地成为具有综合开发能力的地产发展商，利润的来源多元化，同时对风险的抵御能力层次化，企业可以通过住宅的开发带来近期增长动力，而通过收租物业的资本增值带来长期回报”一位接近华润置地的业界人士如此评价华润置地的生意模式。
实力为基，品质为王——做城市运营专家
作为共和国的长子，华润集团已发展成为中国内地与香港最具实力的多元化企业集团之一，居2010年《财富》500强的第346位，经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等多个领域。
“要做就要做到最好”，这是华润集团董事长宋林向华润置地提出的要求，也是华润置地对每个产品，甚至产品的每个细节的要求。
华润置地，作为商业地产领航者，截至目前已进入内地41座城市，在运营项目达到70多个；对每一个产品，严格遵循一套从设计、施工到验收、物业的严苛标准，华润人将之称为“精细设计准则”、“毫厘工程标准”和“情感悉心服务”。以“品质给城市更多改变”为经营理念，华润置地高举“高品质战略”，为每一座进入的城市变革区域地位，改变城市格局。
在楼市低迷与大型房企抢滩三四线城市的今天，背靠其母公司华润集团的强大资金支持，华润置地以极其苛刻的品质要求，在全国推开都市综合体的崭新模式，不是“地产开发商”的身份，而是以“城市运营商”的身份要求自己，做城市运营专家——从华润单盘入市到都市综合体的全面亮相，华润置地对城市区域的改写从未停歇；追随十余座华润中心的脚步，不难发现，凭借国际化的持有物业以及几大业态的内生循环，每一座华润中心都在提升所在城市的价值并改变人们的生活方式。
2001年，在深圳湾畔建立了全球第一座华润中心——深圳华润中心，目前已成为辐射整个华南地区的最大的综合性、现代化、标志性、高品质的都市综合体，不仅改变了深圳市罗湖区在全市的经济地位，而且为深圳市GDP创收起到巨大推动作用。截至目前，华润置地已将都市综合体模式在全国有力铺开，继杭州、沈阳已建成的华润中心之后，陆续进入南宁、合肥、成都、青岛、济南等城市，总计运营并在建10多座华润中心。（淄博房产）
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