小弟现主要的工作是负责一品牌的全国部分区域的商超拓展,现有一问题,一直困扰着。
想与各位前辈请教讨论。
商超的拓展是该先市调,再有针对性的与甲方联系、见面,建立关系?
还是先与甲方联系,再去见面、考察场子情况?
和北版说的情况一样,老板不舍得前期的投入~~
兄弟纠结啊!
站在老板的角度,花一分钱要见到一分钱的效益。这是无可厚非的
可这效益需要时间慢慢的去磨合,才能开花结果。
老板等不及啊!立马就想见成效
北版给出些鬼点子吧~哈哈
个人建议:
先参照市场上你们竞争对手的拓展区域落位和布局,可以做市场拓展的跟随者。自己没有标准或者主意的话,别人的就是自己的。
网站简介 | 联系我们 | 法律声明
ICP证:浙B2-20070104