人力资源管理培训
讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
结合实际工作，总结归纳了岗位管理、薪酬管理、培训管理、安全生产管理、考核管理、人事档案管理等方面的过程和管理经验，内容全面具体，切合实际，具有较强的实用性，为今后的岗位管理和考核管理提供了科学依据。人力资源是第一资源，做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障。输水大业，人才为本，建设高素质的人才队伍是实现单位可持续发展、管理水平不断提高的基础。
培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主要内容概括：
第一部分 概述
第一讲 基本概况
第二讲 管理机构设置
第三讲 人员结构
第四讲 科室职能与岗位设置和岗位职责
第二部分 岗位管理
第一讲 部门设置
第二讲 岗位管理形式
第三讲 岗位管理机制
第四讲 竞岗管理
第五讲 岗位管理规定
第三部分 薪酬管理
第一讲 岗位绩效薪酬管理
第二讲 身份绩效薪酬管理
第三讲 学习和外借人员薪酬管理
第四讲 内退和退休人员薪酬管理
第五讲 新职工薪酬管理
第六讲 产假人员薪酬管理
第七讲 特殊补贴的发放
第四部分 培训管理
第一讲 培训管理的目标
第二讲 培训的形式
第三讲 培训计划的制订
第四讲 培训计划的实施
第五讲 培训流程
第五部分 安全生产管理
第一讲 安全生产组织
第二讲 安全生产日常管理
第三讲 输水调度及水质监测安全管理
第四讲 工程设施安全管理
第五讲 施工安全管理
第六讲 消防及交通安全管理
第七讲 突发事件应急安全管理
第八讲 安全检查流程
第六部分 考核管理
第一讲 局目标考核
第二讲 引滦工程管理考核
第三讲 处对部门考核
第四讲 岗位绩效考核
第七部分 公共部门人力资源规划
第一讲 公共部门人力资源规划概述
第二讲 公共部门人力资源供求预测与均衡分析
第三讲 公共部门人力资源规划的编写
第八部分 公共部门人员的招聘、甄选与录用
第一讲 公共部门人员招聘
第二讲 员工甄选
第三讲 公共部门人员录用
第四讲 招聘评估
第九部分 公共部门人员素质测
第一讲 人员素质测评概述
第二讲 人员素质测试指标体系与设计
第三讲 几种常见的心理素质测验
第十部分 公共部门人员培训与人力资源开发
第十一部分 公共部门人员的绩效考评与绩效管理
第十二部分 公共部门人员激励与薪酬管理
第十三部分 公职人员的升降任免、调配交流与辞退
第十四部分 用人——实现员工与岗位最佳匹配的选择起点
第一讲 战略规划模块概况与操作思路分析
第二讲 战略规划模块权变因素分析
第三讲 职责管理模块概况与操作思路分析
第四讲 职责管理模块权变因素分析
第五讲 甄选配置模块概况与操作思路分析
第六讲 甄选配置模块权变因素分析
第十五部分 育人——发挥员工与岗位最佳能量的积蓄过程
第一讲 培训开发模块概况与操作思路分析
第二讲 培训开发模块权变因素分析
第三讲 职业发展模块概况与操作思路分析
第四讲 职业发展模块权变因素分析
第五讲 梯队培养模块概况与操作思路分析
第六讲 梯队培养模块权变因素分析
第十六部分 励人——提升员工与岗位最佳效能的加速高潮
第一讲 激励约束模块概况与操作思路分析
第二讲 激励约束模块权变因素分析
第三讲 绩效管理模块概况与操作思路分析
第四讲 绩效管理模块权变因素分析
第五讲 薪酬设计模块概况与操作思路分析
第六讲 薪酬设计模块权变因素分析
第十七部分 留人——促进员工与岗位最佳融合的平稳结果
第一讲 文化建树模块概况与操作思路分析
第二讲 文化建树模块权变因素分析
第三讲 流动控制模块概况与操作思路分析
第四讲 流动控制模块权变因素分析
第五讲 劳动关系模块概况与操作思路分析
第六讲 劳动关系模块权变因素分析
人力资源管理培训总结
