主题：金鹰分店营采合一体制结束，重归中央集权？

呵呵呵！生命在于运动，工作在于折腾，各有各的好。

营采合一对于销售好的门店来说，是滋生腐败的土壤，是各自为政各扫门前雪。对于销售查的而言就是再也享受到系统内兄弟店铺的帮带，总部也没有办法去协调系统内资源，权利被架空，调整品牌进驻，尤其是新开门店手里也就是没有了资源，连锁拓展的能力也将会被大大削弱。

个人觉得，连锁百货的营采应以总部为主，分店为辅的情况，允许不同区域不同门店有所差异性。招商调整主导部门为商品，但也应该充分考虑门店的意见。建议如下：

1.连锁百货应该将品牌进行梳理，视情况而定。定位性品牌，全国性品牌以及关键性品牌还是由总部同意协调，并充分考虑到门店的情况下，带店。对于区域性品牌、小品牌还是放开手脚给门店负责，调动门店了解商品，提高其参与性；

注：品牌的评定由专门的小组负责，招商+各店店总+其他商品线上的同事；（权重比例商品可为50%，门店40%其他10%）

2.对于位置进行评定分类；商场一般分为边柜、中岛边柜、中岛；可根据动线以及位置分为ABC三等位置，不同位置落位不同档次的品牌；

注：品牌的评定由专门的小组负责，招商+各店店总+其他运营线上的同事；（权重比例商品可为40%，门店50%其他10%）

不足之处，希望各位大佬拍砖呀！

分店有建议权，总部备案中

老大现在只看增长率，跟毛利率~！~~！~内部消息~！~！~连各店定的目标都不看了

外部竞争加剧，内部薪酬和发展空间优势不明显，万千玩儿命挖人。。。于是就。。。老板误以为是体制问题，于是一三五这样，二四六那样。。。就跟我牌BA一样，业绩差了就说柜台设计有问题，业绩好的时候，楣头上积多大的灰都不关注了，哈，天下大同哈。。。

真理，但是自爆，小心隔墙有耳~！~！~！

金鹰要是不开新店，总部的招商2050年也用不着求人。