呵呵呵！生命在于运动，工作在于折腾，各有各的好。
营采合一对于销售好的门店来说，是滋生腐败的土壤，是各自为政各扫门前雪。对于销售查的而言就是再也享受到系统内兄弟店铺的帮带，总部也没有办法去协调系统内资源，权利被架空，调整品牌进驻，尤其是新开门店手里也就是没有了资源，连锁拓展的能力也将会被大大削弱。
个人觉得，连锁百货的营采应以总部为主，分店为辅的情况，允许不同区域不同门店有所差异性。招商调整主导部门为商品，但也应该充分考虑门店的意见。建议如下：
1.连锁百货应该将品牌进行梳理，视情况而定。定位性品牌，全国性品牌以及关键性品牌还是由总部同意协调，并充分考虑到门店的情况下，带店。对于区域性品牌、小品牌还是放开手脚给门店负责，调动门店了解商品，提高其参与性；
注：品牌的评定由专门的小组负责，招商+各店店总+其他商品线上的同事；（权重比例商品可为50%，门店40%其他10%）
2.对于位置进行评定分类；商场一般分为边柜、中岛边柜、中岛；可根据动线以及位置分为ABC三等位置，不同位置落位不同档次的品牌；
注：品牌的评定由专门的小组负责，招商+各店店总+其他运营线上的同事；（权重比例商品可为40%，门店50%其他10%）
不足之处，希望各位大佬拍砖呀！
兄弟说的很对，很有道理，这样总部和分店工作思路就清晰了，希望交流交流
