笔者曾被一个类金融投资公司聘做短期项目运营总监，在遵义市区开发便利店业态。 前期试点直营5家店，短短不到一年，董事会决议停止项目运营。 尽管这是一次不算成功的工作经历，不足为外人道也。 但笔者认为仍有必要进行严肃的剖析与反思，让后来者（包括业内及有志于便利店的业外人士）多点了解小小便利店学问也多，如何营利的商业模式等等，然后有正确的困难估计，投资预算与回报期望。
联商卧虎藏龙，高手云集，小可斗胆班门弄斧。 希望能抛砖引玉－－借鄙薄之述，引出各专业人士金玉良言。
下面就按前期市调，筹备开业， 门店选址，采购策略等方面慢慢回顾，一一道来。
春天里便利店- 该帖于 2012/4/2 21:57:00 被修改过
