王皓坦诚自己和团队现在并非成功，仍然走在创业的路上，自己依然保留一颗艰苦创业的心。虽然成长很快，但中间也有错误和无奈，只有真正走在这条路上的人才能知道有多艰难。下面主要分享了找投资和团队上的一些事。
2001年毕业，自己是一个音乐人，97年开始上网，非编程专业，学会html后想成为一名程序员。98年创办了“声音网”（杭州最早），只做地下音乐人的音乐上传。随后将论坛的元素加入其中，几乎成为第二大音乐论坛。之后决定从事互联网。当初在阿里巴巴上班的时候开始研究和学习需求（也就是现在的产品经理），逐渐了解商业和很多的设计规则。在之后的一个巧合中，VeryCD在4月1日说被Google收购，这让王皓产生了一个很好的想法，跟自己当时的朋友也是现在创业团队中的成员一起讨论后，决定做这个事情。准备1年，团队凑够了6个月的费用后开始创业。并非和自己原定计划一样能够找到投资，足足晚了半年之久，付出了很大的代价。
王皓分享了寻找投资的心酸感受。中国是一个讲人情的过度，有人际关系比没有人际关系，胡乱的投递商业计划书和找投资人更靠谱一些。找投资是很残酷的，可能会遇到很多骗子公司，也可能被有经验的国外投行利用高估值的Term Sheet，抢占独占期后对创业团队进行估值上的打压。
战略投资要不要？看完邵亦波的博客后引发自己的思考。如果对方战略变了，自己的业务可能就无关紧要了，那可能就危险了。在他看来，战略投资和财务投资中，他首选财务投资。
初创团队要多少钱才合适？王皓看来，应该把预算进行Double，适当增加一些自己的运营经费，这样才有可能过渡到A轮。如果不计较股份等问题，应尽量早些拿钱，先拿钱就先进入市场和宣传，抢占一定的先机。
对他来说，“虾米网”是第二次创业，最大的经验是一个人的团队是不行的。在他的团队中，最早有2个技术、1个运营和1个市场。这样团队的Leader才能把握好方向，站在一定的高度来审视整个项目，纯技术团队风险很大，由于技术人员过度的自信，认为最好的运营是产品，这样就危险了。
我问了王皓一个问题，“现在互联网上有两种说法，1种是尽快发布产品；1种是等产品完全做好后再发布。”王皓认为，如果市场中没有竞争对手或者很少的话，不必太操之过急，尽量把功能都做好。如果有一定的竞争者，这个时候就要说服自己，为什么要现在发布这个产品。我可能是一个急迫的人，在我看来，互联网项目应属于“唯速不破”，不管有没有竞争对手，都应该尽早发布产品（当然这个前提是要把主要功能都实现后才行）。找到自己的目标顾客后进行一定的试运行来发现问题，之后进行高速的迭代。如果太在乎是否完善，可能产品上线的时候就错过了机会。
王皓谈到产品和竞争的时候说道，用户都是三角形的，最顶上的是高端用户，最底下的是低端用户。很多竞争对手都是从低端用户做起，逐步走向高端。而“虾米网”则不是，王皓认为自己是一个对音乐有高端需求的人，所以他们背道而行，选择从高端用户开始，找到这10%的人群后，服务好他们，自然会形成一定的口碑宣传，（也就是所谓的“专家用户”，在《引爆点》中有介绍）。这个就是“虾米网”竞争时的差异化。一个团队要有生命力和执行力，就必须要制定Dead Line，团队中的成员要遵守，从而提高执行力。并不是所有人都必须要有KPI，如果KPI不合格，员工会采用一些糟糕的办法来实现。所以，KPI是一把双刃剑，要使用得当。一个公司的走向会跟团队的Leader有着莫大的关系，Leader不应该过度妨碍下面的工作人员，应该相信他们，而不是什么都要插手，因为一个好的员工花费的心血做的调研肯定比Leader要多，感悟要深。作为团队的Leader一定要有“气质”，这样公司才能发展更快。
当我看王利芬的微博时，她说自己刚创业的时候不能完全解答自己在“卖什么。”这让我想到，我现在正在做的是“卖什么？”举个例子：聚美优品在“卖美丽”。创业团队都可以问问自己到底在“卖什么？”昨天看到一个博客上面说道，老板尝客人留下的剩菜，找到自己饭菜的不足，从而使自己的生意非常兴隆。创业者不要看到很多大佬的光鲜，可曾知道他们为之付出了多少的心血和汗水，“虾米网”不是单纯的“卖音乐”，在“卖”什么，大家想想看？GimponG- 该帖于 2012/4/5 11:22:00 被修改过