重塑零售精神，回归商业本质，构建商业新环境，2012联商网大会暨零售业发展高峰论坛于2012年4月11-12日在南京万达·希尔顿酒店召开。
4月10日下午两点，联商网大会之高管沙龙在南京举行。来到现场的有王卫、徐伟宏、虞国敏、王钧耀、方献礼、庞小伟、王跃林、彭肖溶、陈静阳、尤磊、李海燕、高锐、郑玮庆、倪辎轹、吴敏峰等高管。
以下是宏图三胞集团副总裁花贵侃发言：
宏图三胞集团副总裁花贵侃
花贵侃：这次会议在南京举办，也来了很多人。我们所有的商家，真正的商业，我们真正要做的事情实际上是一个商业零售，从材料到顾客怎么完善和经营。
宏图三胞做的行业也是IT行业，当时我们也分了很多块，最开始是电子一条街，散的卖场，虽然一家很小，但是聚集在一块，又是很大的规模。到了第二个阶段就出现了一些大的家电卖场，他们会规范自己的行为，也会提出一些服务的要求。我们也是做了非常多，解决了许多不容易解决的事情。产品，实际上IT行业里面，很多品牌都集中了，没有很多的品牌，可能像电脑这个东西就3、4个品牌，将来怎么做怎么发展？这对我们提出了更高的要求，要更加的精细化：第一方面，怎么了解消费者；第二方面，怎么了解自己？
我也看了我们还有很多的零售企业他们还是采用联营、租赁的方式，我觉得可能在市场上，在没有供应链的基础上，这样的模式在未来还是存在很大的问题，就是抗风险能力，没有这种能力的话，将来的前景也会出现很大的问题。我们在目前也做了一些应对，通过品类，了解消费者对单品的理解，我们做这样的调整，让自己具备这种能力。另外一方面，前面谈到说线上线下怎么办，实际上我们也有电子商务的垄断，但是我们没有专门的电子商务做这样的非常大的操作。我们研究了很多做电子商务、做宣传的企业，我们发现有的企业，他们到后面卖的价格比拿货的价格还便宜，制作一些影响性的产品，包括整个物流。我们现下的企业能不能用这个模式来操作？后台共享的应该做什么样的事情？包括信息物流一系列的管理。
前面王总提到超市，提供更多的服务等等，实际上我觉得真正的商业，就要真正的回到商业这个道理上，回到真正做商业的路上。我们现在了解的很多像超市，卖菜，我们从海南进来的菜都是用一个大被子，运过来就损耗一半了。超市承担了不该承担的事情，这个不是我们应该做的事情，我们在店面要加工要弄，但是现在很多加工过的水果，还不一定能吃。加工和包装，很多超市说千万不要卖包起来的水果，不太好。
实际上我们现在面临很多的问题，包括配套的物流、信息、管理没有跟上，所以今天我想，要重塑零售精神，我们做商业，我们为什么会做成？因为我们商业平台是能够使产品配置最快，配置成本最低。我们能让产品找到顾客，顾客找到产品。这个就涉及我们很多管理的东西，所以我觉得如果想重塑零售精神应该从自身想，我们真正做的商业，做零售的时候，应当怎么做？我觉得这才是最重要的。
我就讲这些，谢谢大家。
（联商网编辑部 发自南京）
