最早的、最知名的事件营销应该是茅台的摔瓶事件--“1915年，在国际巴拿马博览会上，各国送展的产品，可谓琳琅满目，美不胜收。可是我国送展的茅台酒，却被挤在一个角落，久久无人问津。中国工作人员心里很不服气，便提着一瓶茅台酒，走到展览大厅最热闹的地方，故作不慎把这瓶茅台酒摔在地上。酒瓶落地，浓香四溢，招来不少看客。人们被这茅台酒的奇香吸引住了……从此，那些只饮什么“香槟”、“白兰地”的外国人，才知道中国茅台酒的魅力。这一摔，茅台酒出了名，被评为世界名酒之一，并得了奖。 ”这是最成功的事件营销，如今的茅台之所以能列入国宝行列，价位超过奢侈品理当归功于此。
我之所以要写这篇文章，是因为最近的--《胖东来周二闭店事件》。其实有关胖东来闭店的消息已经讨论了有一段时间了，之所以能引起大家的注意，因为在国内知名商家并无先例，作为行业内“最早吃螃蟹”的商场，引起关注理所当然。然而在我看来，胖东来此举实在是一步妙招，如果作为营销来讲，确实是事件营销的一大典范~！
这样如果把“胖东来闭店”作为一次事件营销来谈，我给大家分析一下这次事件营销的过程：
第一步，放消息！
这就如下棋一般，开局是最为关键的。而胖东来的开局更是很精妙，事前小规模讨论，然后引起大范围讨论，当今社会，能引起群体这么大范围讨论的商业事件越来越少，而且如果想引起这么大范围的关注度，是需要很大的的经费的，而胖东来此举根本无投入，却引来了如此大范围的关注，甚至全国同行的讨论，思考，值不值？实在是太值了！
第二步，造舆论！
当大家逐渐开始讨论胖东来闭店的话题时，网上却出现了抵制闭店的帖子，更有甚者指出胖东来的闭店行为是丢弃社会责任的行为，哈哈，哪跟哪啊，太不靠谱了，胖东来的闭店和社会责任关系好像根本不密切啊。这也就是精华所在，这样的帖子用专业术语叫--《标题党》，其实目的就是通过标题吸引大家的关注，引起更大范围的讨论，将事件影响通过网络的力量进一步扩散，让“胖东来”三个字传遍全国，第二步，更精妙！
第三步，收网！
其实，当有消息出来的时候，胖东来就已经决定要闭店了，之所以拖了这么久，无非是想要更引起大家的关注，将事件影响扩散到最大化~！而且让大家感觉做这个决定是不容易的，是舍弃很多的，让广大消费群体予以支持，商场营业人员予以膜拜，将此事件营销推至顶峰~！
我认为，胖东来应该有扩张计划了，一步一步，十分精妙，十分关注胖东来下一步的发展，如果我预料不错，那胖东来实质有全国布局的打算。
再看看胖东来此次事件营销的产出：
1.胖东来的闭店会造成短期内的话题效应，就如故意摔茅台，香气四溢一个道理，实质为事件营销，会更大限度的吸引媒体及群众注意力，达到理想效果；
2.实为百货商店楷模，这样做，一来可以笼络人心，要知道，商业作为劳动密集型行业，对人员的需要是非常巨大的，此举一出，立马会让其与商场进退两难，不跟有点不人性化，跟反而会损失销售；二来，此为未来百货商场发展趋势，日本就是如此，大势所趋。
3.此举能看出胖东来的野心不小，实有扩展布局打算，这是在造声势啊，仅此一条，外地开新店招工压力会小很多。
4.让员工得到了更好的休养，可持续发展，并给商场更多的组织营销机会，反而会扩大销售。
胖东来，以退为进，实在是高啊~！
呵呵，以上都是我的个人臆测，和大家分享分享，对与不对的，希望大家予以指导，行业的发展需要大家共同的努力，联商这个平台很好，希望大家借这个平台广泛交流，将商业市场蛋糕越做越大，让世界商界为之感叹~！
大商郑州金博大店，自去年2011年8月至今不给装饰厂家结账，包括广告、发行印刷厂家，当时说是要保销售，事实上是为了怕结账后自己账面不好看，当时厂家觉得理解，就想到2012年一月就可以结账，谁知人算不如天算，进入2012年，原店长曹走人换成张店，一下不认原来承诺，更有甚，现在他们接到集团通知，要结账必须按结10万先到大商超市购1万红酒，据说这些红酒是大商集团自己经营的红酒，根本卖不动，进入4月，大商一面以地区集团名义要求供应商降低制作单价，一方面不结账，要结账先买红酒，现在是结8万买1万红酒，真不是东西，现在的美化厂家多是农民工，本来干活挣钱不易，逢年过节还要孝敬大商的“孙子”，从去年8月到现在九个月不结账，又冒出个买红酒在结账，一点不遵守合同约定，说话如放屁，这样的店还能撑多久？拿不到钱的农民工逼急了，还让去上演大商正弘店跳楼的一幕么？大商河南集团皇普总裁也是有6岁儿子的父亲，如果您在外8个月干活拿不回一分钱，还要人敲诈买酒结账，您情何以堪？
