火灾事故魔鬼般肆意吞噬着人们的生命和财产，令人心痛，发人深省。
难道火灾真的控制不了嘛？非也。杜绝因患、做好防范、消除侥幸心理是预防火灾的根本。
银座大学路店自2009年9月30日开业至今，连续被评为消防安全管理先进单位。总结起来，在消防安全管理方面的具体做法如下：
一、抓管理
每年商场都与各部门签订安全责任书，逐级分工，严明责任，对部长（或商场经理）以上的骨干要求“谁当班谁负责，谁主管谁负责”，层层签订责任书，对一年中有违反消防法规、出现火灾苗头的，经营成绩再好，年终也是一票否决，不得参加当年的评优评先；其次，部门或商场指定专人负责本部门或商场的消防安检，并做好记录及时上报部门或商场负责人，部门或商场负责人对消防专管员的工作记录进行签字监督。保安消防班专门负责巡查、抽检各部门或商场的消防安全情况，包括员工对消防知识及消防设施使用的掌握，发现问题及时对部门下达隐患整改通知书，部门在规定时间内必须整改完毕，并对整改情况加以说明，安保科派专人进行复查后签署意见备档。形成隐患苗头有人抓、整改之后有人查的管理机制，杜绝只下命令不复查、出了问题相互推诿的现象，从而使隐患从根本上得以清除。
二、勤检查
安保消防班每天对整个商场的检查不少于四次；楼层值班员每小时检查一次；安保负责人每八小时不得少于两次；主管部门负责人每八小时不得少于一次。安保科每周对商场进行全面检查一次；物业部每月对商场进行全面检查一至两次。上上下下形成安全检查网络，只要大家具备责任感，再小的隐患也逃不过去。
三、深化培训
商场新员工不培训不得上岗，消防知识不达标不得上岗，新员工上岗后，一周内对其进行跟踪复查，以确保知识的掌握和巩固。商场每月组织一次全员消防安全知识培训，每季度组织一次防火演练，每周对各商场5----10名员工进行随机抽查，或提问，或实操，以考核其对理论知识及消防器材操作情况的掌握，并对结果予以公布。如此，无形中便使每一位员工形成了安全第一的思想意识。
四、定期召开消防专员会议
每月召开一次消防班工作会议，由安保科负责人主持，重点解决个部门（商场）存在的消防安全问题，小问题当场拍板解决，大问题集中上报上级领导部门解决。
对于消防安全资金，商场形成了一个不成文规定，即一切给安全让路，特事特办。不管是区域分管安全的总经理还是店总，都一再对大家强调“一个没有安全的单位是不具备竞争力的单位，也是一个不成功的单位”。由于公司领导的鼎力支持及全员的共同努力，本店开业至今近两年多，被消防支队等上级主管部门评为消防安全先进单位，并受到多次口头褒扬，收获了良好的社会效益的丰收。
火灾并不可怕，可怕的是：麻木不仁，存有侥幸心理；舍不得投入，没有责任感；管理不到位，责任不明确，相互推诿。
只要我们警钟长鸣：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，还有什么样的火灾不能预防呢？
银座大学路店 丁铭
2012年2月8日
