看到关于万家土皇帝的帖子，其实想说在华南区的同行们还是很幸福的啦！还好这是在天子脚下，新区重庆的情况也好不到哪里去！
1，高层决议多变：2010管理团队成立，2011年3月全店员工到位赴深圳培训，9月南坪店开业，前前后后折腾一年多，员工培训曾三下深圳，真不知道当初发展部以及门店筹备小组的规划都哪儿去了，那么公司筹备那么多资金？现在效果也好不到哪儿去啊，开业全员400多号人，现在全店也就200多人。培训成本都为他人做嫁衣了。
2，区域招聘欺瞒：区域招聘负责人在员工招聘时，含糊其辞。给员工说到的工资标准不含清凉费补助，但是实际发放却已包含。生鲜的技师等级，也是能忽悠一个算一个（副总们拿着7，8千的薪资，初级技师到手却只有1300左右，非食食品员工更惨，每月到手1000左右，还周休一天），要是副总专业水平和管理能力该拿这样的工资也还行，关键是某些副总（比如生鲜zhao某）除了没事对着领导媚笑，其他的求经不懂，开业前居然告知经理鱼缸消毒测试最好用鲫鱼试养，原因是鱼塘死鱼一般都是鲫鱼最容易死，晕倒！
3，基层管理混乱：华南区每月发到门店的员工聚餐经费，在重庆从来没有见到过。基层管理相当粗暴，不得不又说到这个“zhao某人”。这位领导不仅专业知识匮乏，且管理水平极其低下。警告记过家常饭，“TMD”口头禅满天飞。殊不知这种粗暴的管理方式重庆人根本不买账，这帮华南过去的大爷忘了深圳员工都是外来打工的，没有工作就只能够离开这个城市，或者重头起步去找，而重庆内地城市的人没有工作我一样可以回家吃得起饭（除了40岁以上混保险的大叔大婶），你要用问候他母亲的方式去管理，根本不会被接受。去了解了解现在南坪店的营运人力情况就知道了，除了收银剩下的多数都是大叔大婶了，而且出去的人给万家二店招聘带来的负面效果不可小觑。
4，操守监督不力：还是这位生鲜副总“zhao大爷”，拿着门店8级的薪资加上外派补贴，有钱请领导洗脚，没钱买牛骨。因为找不到重庆哪里有牛大骨卖，所以请部门一个师傅带他去市场买，结果钱又不给别人，同时给这位师傅暗示要到年终评优的时候了，这个师傅很有机会。结果搞笑的事，评优要几个部门副总和店长一起参加，这个师傅没评上，就把买牛骨的事情告诉经理了。最后隔了一个多月，还是经理把这钱给要回来了！
哎，一言难尽哟！想想都觉得好笑，万家真是“人才济济”啊！
