一、人员管理
通病 1 ：不知道门店应该用多少人，人力成本浪费严重
通病 2 ：不会分解工作，凡事亲历亲为，每天到处救火
通病 3 ：只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不到成长
通病 4 ：管理简单化，缺乏沟通、激励技巧，员工士气低落
通病 5 ：促销员不上不行，上了矛盾太多，管理感到头疼
二、商品管理：
通病 6 ：单品多，品种杂，商品管理缺乏重点，主力商品不突出
通病 7 ：商品想怎么摆就怎么摆，不懂科学的陈列原则和方法
通病 8 ：好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点 草草了事，库存管理混乱，资金占用严重
通病 9 ：只追求销量，不重视毛利，卖的越多，亏的越多
三、现场管理：
通病 10 ：早会要么不开，要么流于形式，缺乏知识性和趣味性
通病 11 ：现场管理松散，员工无所事事、到处扎堆聊天
通病 12 ：环境脏、乱、差， 卫生状况得不到保持
通病 13 ：员工缺乏服务意识，看不到微笑，听不到问候
通病 14 ：卖场死气沉沉，背景音乐不和谐，店内促销氛围不浓
四、综合管理 ：
通病 15 ：内盗严重，商品大量流失，没有有效的控制措施
通病 16 ：凭经验管理，对数据不敏感，不擅长报表分析
通病 17 ：缺乏成本意识，对财务费用标准没概念
通病 18 ：总部没有建立营运督导体系，对门店管理缺乏实时监督和有效指导。
