第一次创业，头脑发热决定开便利店... 铺子位于新小区，临街，对面左边右边都是新小区，建筑面积180平，实际使用面积也就150平米往下。
房租是10万/年...第一年第二年不涨租金，第三年开始调... 到13万/年。
去年7月开店，当时日营业额只有3000+上下，10月到了5000+上下，春节期间日营业额2万左右。春节后生意变淡，3月平均7000+， 4月，就是现在，又开始回暖，平日营业额8000左右，周末都是1万左右 。 按这个趋势，马上夏天到了，平日日营业额应该可以到10000左右。
现在头疼的就是感觉完全不赚钱。 快一年了感觉完全没见到钱，马上又要交下年房租10万，感觉心力交猝啊....想放弃了
查了管理软件，毛利率平均19%，平均月营业额按7000*30=21万算，
水电物业每月1500+， 员工3人，平均人工资1400/月，地税国税都是免的，因为地处新城区有免税政策，其他支出暂时没想到。
按说一年下来抛去开支，第一年应该有个30万左右的纯利，但是感觉完全见不到钱，每天就是上货，卖货，过几天又结账-_- 。。。。
我想是不是因为刚开业的时候大部分货都是做的账期和月结的，所以导致现在老是在欠新帐，还旧账的局面？ 可是数学上完全说不通啊////
另一个不想做的原因是周围新的便利店出来太多，就我家对面街小区就开两家店，虽说面积不大，80平左右，可是位置比我好啊，左边隔了几十米又是一个店=_=.... 感觉咱这儿的人做事就是一窝蜂，你想开和我说啊，我转给你不就得了么-_-... 非自己开一个和别人对着干-_-...
不过这三家店威胁到不是很大，说来奇怪，他们陆陆续续的开，我家的营业额倒是渐长-_- 可能还是因为我家面积大点， 东西全点的原因吧.... 问题是要是再多开几家便利店呢？ 面积比我大，东西比我全，位置比我好，那我咋办？
所以现在萌生退意，问问各位大大的看法..... 不知道我的店转让的话能转多少钱？ 带货转？ 也可能没人愿意接我的店吧-_- 郁闷...
楼主挺住，钱会看到的。
7K的营业额不错的啦，按你的描述，你的店还有不小的上升空间。用心的经营应该可以做到1W+。目前要怕的就是新开规模跟你差不多的或比你还大的店，如果来的是区域连锁估计会把你的上升空间全挤走，还会从你手中再枪走1～2K。(个人觉得你那样的地方有强者介入是迟早的事，勤练内功，维护客情，扩市场份额才是当下之重啊)
至于为什么看不到钱，主要是我们杂货店个人的钱和店铺的钱是混在一起的，还有就是追加投资（设备，扩品类等），还有就是损耗和物流费用，营销费用等。
由于我们没有会计知识和意识。个人的帐和店铺的帐是混在一起的。比如说你的衣服鞋子手机笔本买车养车等开支还不是店铺里出来的钱。
我一个6K+的店，房租2K+。一年除去店铺和个人的正常开支，能存到银行的也才15W左右。再加上孝敬父母的，给晚辈读书的，还有很多不可预计的开支，还有一些不管合不合理，你都得给的钱（比如你父母要建房子或想买房）。1年下来几无积蓄啊。
我去年10月也新开了间店营业额才4K＋。开业后追加了（冰箱，风幕机，空调，扩了品类，加了些库存），现金入不敷出啊！
其实我们算成本帐，往往只计算了房租，人工，水电和伙食费，而没有计算设备折旧，损耗（你计了没？反正我是没计），物流费用（批发部送货不及时，某些品类销量不大批发部不肯送，你不甘心被批发部多赚很多货都自己去经销或炒货商那自己车，这些都是要油钱的啊，还是不少的一笔数，还有车子的维修费和保养费等），营销费用（快讯，pop吊牌，门头橱窗的贴纸，赠品的定制，这些对于我们这些单店来说都是真金白银买来的，没供应商可以压榨。）等等开支啊。
唉 看这位兄台是做的不错的了，又开了分店，生意做大了。 我一开始也是雄心勃勃，想得开成连锁，完全低估了其中的难度....一年下来，是劳力又劳心阿....
每天7点不到开门，晚上开到11-12点，一年下来没有一天假期，难得和朋友出去吃个饭也有种蓝蓝的天白白的云总算能出来放风的感觉=_=
营业额渐长，但是想你说的，投入也渐长，现在供货商也狡猾，每天这个活动那个活动，啥进10件饮料送1件水阿，进100件水送几件饮料阿-_- 算下来每件能少个1，2块， 结果年初把持不住，就被套了好多，也是没经验吧。反正家家供货商都有活动，定完货就感觉上当了-_- 这都是现钱阿。
也怪自己没经验，太贪小便宜了，没办法，便利店的钱不就是一块一毛抠出来的么？
可惜现在感觉完全没抠出钱来-_-.. 家人也劝我在坚持下，毕竟才一年，现在就是很纠结阿 -_-
出来太多”看来小的潜在竞争对手已经进入，不过你也说了，它们陆续的开，位置比你好，你的
营业额非减反增，说明整体的市场也在增长。
再来说说你的店，营业面积150方，日均营业额7K，毛利19%（我想楼主指的应该是销售毛利）年
租金10W。这里简单的来算个帐，每日毛利7000*0.19==1330元，每日租金：100000/365==274元，
每日人工成本：1400*3/30==140元，每日水电物业：1500/30==50元。 初步估算每日净利润：
1330-274-140-50==866元 年净利可达：866*365==316090元。
一、以上推算出来的只是初步估算，其实做超市还应考虑一点比较重要的是超市损耗。损耗包括
多方面的：
1.进货环节的经营损耗
2.收货环节的经营损耗
3.收银工作的经营损耗
4.偷盗损（这个其实小超市如果管理不善，也不小的哦）
5.其他非经营性损耗
损耗占你营业额的比例应控制在1%以内，按你的营业额也就说每天70元。
二、“按说一年下来抛去开支，第一年应该有个30万左右的纯利，但是感觉完全见不到钱，每天
就是上货，卖货，过几天又结账-_- 。。。。”
以上楼主刚经营一年，还应考虑有多少追加投资：
1.库存增加量（现在的库存量-超市刚开业的库存量）
2.有无新设备的增加（货架，冰箱，空调及其他办公设备等）
3.有无新装修的投入
三、楼主第一年租的房子，从承租日到正式营业应该还有一段筹办时间的，这个我想一般房东也
不会给免租期的。
四，其它成本费用，正如前面仁兄有提到过的，营销费用，还有车费油费之类的等等。
提几点小建议：1.控制一下合理的库存，提高资金的有效性
2.优化超市的商品结构（适销对路，提高产品的周转率）
3.努力做好超市的缺货管理（缺货率居高不下是国内小超市普遍存在的问题）
只有我们自己不断的修炼内功，才能在竞争日益白热化的市场上分得一杯羹！
以上是愚兄的一点拙见。希望楼主不要轻言放弃！
