主题：[原创]永辉超市老店实拍

永辉超市上市以后，加速了发展

这几天到福州看了一下永辉的几个老店

新开的一些前一阵也去看过

新店讲述的是企业的发展方向

而老店却表达着企业原有的精神

其实硬件改造是最容易的

难的是系统营销

从我个人经验来看

永辉在生鲜非加工类的优势并不足以支撑企业在全国各地快速拓展

总部附近的店在生鲜加工类（熟食、面点、烘焙等）的资源配置、快速消费品和低值耐用品的商品结构都谈不上什么优势

这可能造成：新店硬件提升，就算生鲜非加工类精细化提升或平均价格拉高（增加高单价商品群落）

也难以补上其它类商品力不足的缺点

最终形成的只是以生鲜非加工新鲜、低价为基础，模仿其它企业引入进口食品、红酒专柜什么的混杂难成策略规划的商品文化

商品文化的建立是建立企业营销体系重要的组成部分

而营销体系最终推演形成的是顾客感知的企业购物文化：购物环境+商品+促销+服务

当然永辉快速拓展肯定是经过深思熟虑的

就是要亏，企业内部也会核算亏多少、亏多久的问题

真是一垃圾超市！

来深圳肯定第一个倒闭！

首先，以目前中国超市状况，并不是要达到最高水平才能成功。

所以，除去大润发等达到高水平运营的个别公司外，虽然永辉的老店有很多表面上的确很垃圾！但永辉新开的一些店还是有一定优势，所以还是能生存的。

     感谢楼主。

1、生鲜优势明显。

2、抓住老百姓的一定能成功。