坦率的讲，现在中国的大润发无论在业绩，社会赞誉，细节管理等各方面都做的相当完美，而且这种优势再维持上三年五年是肯定没问题的。但要想继续发展，需要走的路还很长。因为现在大润发的一些问题逐渐暴露，而且愈演愈烈。越来越没有继续干下去的决心。可是上有老，下有小，没办法，还得坚持。以下我讲得，也许在其他超市也出现，甚至比大润发更强烈，但我真的希望能引起大润发的重视。
1. 高级领导的腐败，特别是店总级别。曾经，人力资源老总陈守仁很自豪的讲，大润发的店总没有一个离职的。是的，但是大润发也没开出除过几个，难道所有的店总都那么合适吗？优胜劣汰的生存法则难道在这里不适用吗？有多少店总一手遮天，凭自己的好恶说开除就开除，说降职就降职。现在的店总一个个被宠坏了。每年有多少经理，课长是因为没有给店总送礼被开被贬，又有多少人因为得罪领导被赶走。现在的店总过节都在直接要求各部门经理上交多少钱，否则就得罪了他老人家。而经理再要求课长上交多少钱，课长再去给厂家要钱。恶性循环，腰包越来越鼓，干实事的越来越少。分店那么频繁的调动经理和课长，总公司的领导们难道一点看不到吗？有多少次，采购查完板位后，店总亲在要求大调整。亲人们，课长收点钱，要进行调整陈列，经理收了厂家的钱，也要调整，店总收了，也要调整陈列，一次一次，一夜一夜，最后受累的是基层员工，枕着钞票谁大觉的就是整天把我们当兄弟姐妹的领导们。（待续）
