1、举例说说。
2、宜家——创始人发现流通成本在商品价格构成中占很大的比例，就思索，如果直接厂家大量进货，成本就会降低很多，于是采用“斩断一切中间环节”的做法，大量直采，让利消费者，取得了成功。其产品采用自己组装的、标准化等的原因也是为了最大限度降低物流成本，当然它的成功还有许多独特的办法细节在里面，这里不多讲了。消除中间环节就是其商业模式，后来的戴尔基本也是如此。
3、西武百货——尾随别人是赚不了大钱的，要做别人没有的商品，做羊群中的骆驼，具体是采用小批量，多品种，频变化的供货体系，购物环境采取方便顾客，愉悦身心的策略，实施游乐电影餐饮购物一体化的办法，后来大家都这样办了，但它家在亚洲可能算是最早这样做的，开创了先河。做别人没有的商品，就是西武百货的商业模式吧。
4、泰国正大集团采用前后一体化，横向一体化，纵向一体话，简单的说就是大家长说的一体化策略。中国希望刘氏四兄弟创业养鹌鹑做饲料也是这个策略，他们的例子不多说了。
商业模式没什么可创新的，重要的是把欧美日已经有的学习好就好，我觉得商业模式不重要，其实准确的来讲，商业策略更重要，特别是企业的核心策略，核心策略确定了，选择适合的商业模式也不再是问题了。
