目前国内传统零售企业涉足电子商务已经很多,销售额最大是苏宁易购,其网上销售占其年销售的8%。但是对于传统的百货零售行业来说所谓的电子商务基本停留在信息宣传和客服阶段。国内某一知名连锁百货企业的网站一年仅卖出一件衣服。这一局面与欧美截然不同，欧美服饰类网站的优势基本上为传统百货公司把持，如西尔斯、梅西。这得益于欧美百货的购销制模式，通过网络销售仅是给其增加了一种锦上添花的分销手段，其实体店本身所具有的采购，物流均不需要作太多调整，因为早在电子商务兴起之前，通过邮寄杂志的目录营销（麦考林的起步）在欧美就已相当流行。
而对国内的联营制百货而言，首先商品的采购、库存的控制、商品的配送基本是空白。从表面上说电子商务仅是把实体交易搬到了线上，但是实际上对于传统的百货公司而言，这是一个它们荒废了二十年的技能。
其次，欧美的购销模式对商品采取的是买断或者购销合同里本身就具有排他性条款，而国内联营制百货并不对商品的销售具有买断的权力，同一件商品百货公司能在网上卖但是品牌公司更能在网上卖，而无论从价格还是更新速度上百货公司均无法与品牌公司抗衡。
最后，从管理经营的角度，电子商务已是一个完全独立运转的行业，一个传统的百货公司难以有持续不断每年投入以千万为单位的亏损部门去的决心，3000万的投入对电子商务来说只能用一年，而传统百货公司可以完整地开一间20000平方米的百货公司，而且业绩有保证。
1、同意您的意见。
2、先说说您认为的“大电商”
有大钱可以做，小钱不行。投入产出比是个很现实的东西，同等投入的情况下应该先兼顾利润高和眼前能看得见的，过于遥远的将来不是远见，是算卦。现在国内电商有许多技术、细节没有解决或者做得不好，完善需要科技发展与时间。
3、再说说“小电铺”：
很多人以为开小网店不需要多少投入，这个是错误的，如果要做得好，投入不比同样实体店少，投入产出是成正比的，维护一个小小的独立网店，每年的费用差不多与你做实体店的房租是一样的，从长期经营的角度看，实体店铺基本上一次性投入，网络店铺多次投入且更烦琐，从物流的角度看也是个大问题。服务问题也是个难题，顾客体验不太好，顾客购物一般需要“触摸感”，这给许多物品的销售带来难题。
联商的盈利模式是什么样的啊？
橘子，可以给讲下吗？
