“大丰货架探讨”超市货架全国招商加盟方式，最近在网络上看到一跳消息3000多家小超市“抱团”连锁，大家都知道开小超市很好赚钱。有的朋友就一个接一个跟着来开超市了。”那是在2000年的时候，所以我也在想，我们大丰货架的超市货架能否像当年这些小超市的做法？在城郊接合部和市区一些社区，开的小超市遍地生花。十年之间，超市业已经巨鳄较力、鱼虾惶惶，正扎进大卖场与小超市两头角逐的新时代。
这正是3000多家小超市“抱团”，资源整合后相继推出的“力作”。3000多家小超市整合后一年营业额可达40亿元。据悉已有风投抛出投资意向的“橄榄枝”，而“这个小超市品牌”今后也有上市的“构想”。最早以“小卖部”、“夫妻店”起家，且多分布城郊接合部的小超市，统一采购、统一配送，开始了新一轮的发展。小超市老板们，期待着全新的“蜕变”成大卖场。
国内超市生鲜业务的翘楚—永辉超市依靠比大型超市更便宜的生鲜价格，（永辉超市中超市货架一些地区是我们生产制作的）一般毛利率通常不过百分之几的超市生鲜利润中挤出百分之一十六的毛利率。小超市何以获得如此高的毛利率?“一方面是这些小超市几乎分布城郊，租金低，人工成本相比市区也更低。另一方面，小超市更容易控制损耗，且管理成本也更低。”“我们估算了下，3000家小超市整合后一年营业额可达40亿元。”
小超市经营缺点：小超市多“单兵作战”，存在着分散经营、重复经营、粗放经营等不足。
小超市整合特点：基于此，超市连锁公司着手整合优势资源，不仅是店名和Logo上改变，还包括整体供应链的搭建。
市场现状：我国连锁超市的盈利模式：
一、通过收取通道费等费用，从供应商处获取利润。
二、也是比较理想的方式，就是依靠优化供应链来降低成本。
三、依靠经销差价赚取利润，
所以结合以上的说法，我们超市货架能否借鉴他们的思路做成“超市货架全国招商加盟”，“超市货架发展到可拆卸货架”，目前我们大丰货架的超市货架与展柜都已经开发出“可拆卸货架展柜”构思不知是否可行，欢迎志同道合的朋友一起探讨。
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