便利店的商品定位主要反映在商品品种和陈列上，对于商品的选定是一家便利店门店的经营关键所在。在市场中的一些便利店，外形上风格与7-11差别不不大，然而，这种形似并不能掩盖其商品的选择和陈列上存在的诸多问题：
1.浪费营业空间
门店的商品陈列数量和空间的利用率上都存在严重不足。例如在卖场的出口处有一个一米见方的饮料堆头，一般人以为这是门店和厂家的临时促销行为，问了才知道是因为某商品最近销售比较好，就搭了个堆头以更便于销售。对于这种行为要知道：对于在繁华地段的黄金店铺，这样做无疑是在提高自己门店的经营成本。
在商品的陈列面，存在有些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品是3个排面以上，这样的陈列也为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1000种商品左右的门店可能只有600多种的商品上架。
2.商品选择不精
商品类型选择不正确，在便利店中有很多整扎销售或者大包装的量贩包装。既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围。便利店的销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善。”销售这种商品，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格很多，没有竞争力，这种“鸡蛋碰石头，扬短避长”的行为将会导致顾客产生购物上当的心理。
门店的货架上存在大面积的空位，这也许是门店的暂时性缺货或者其它问题，但是这种现象反映出的背后的结果无非是：１、配送中心配送不及时；２、采购部商品采购品种不足；３、理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然将影响到门店销售和形象。
3.不与超市争客
对于某些主力商品的种类选择，品种之全令大型零售门店也咋舌。便利店销售的商品不是要为所有人服务，你无法满足所有顾客的所有需求。大型卖场的服务都会有所侧重，小型便利店如果“量贩化”，不论面积、商品品种、人员等等都是不允许的。便利店的服务只要是满足自己的目标顾客群体就行，没有必要与其它的量贩店或者大型特级市场争抢客源。
以上是本人整理的资料，希望高手们别拍砖！
你是个优秀零售人，你是为零售商服务的，你对零售的了解都这么多......实在让我佩服