主题：公司中高层年度考核奖励方案
一、 目的：
从根本上激励公司中高层管理人员，充分发挥其潜能，调动其工作积极性，增强工作实效性，实现公司整体健康经营、持续发展的目的。
二、 考核范围：
总部：主任级（含主任、督导、总经理秘书、副总经理秘书）
经理级（含副经理、经理以上）
门店：区长级（含生鲜、营运区长）
店长级（含各店店长）
三、 考核内容：
供考核五项指标，以年度为单位。
² 销售达成率。总部以公司总达成率考核，门店以本店总达成率考核。
² 毛利额达成率。总部以公司总达成率考核，门店以本店总达成率考核。
² 费用指标达成率。总部以公司总达成率考核，门店以本店总达成率考核。
² 个人绩效考核。即个人季度绩效考核。
² 年度工作计划完成率。总部以所在部门完成率考核，门店以本店完成率考核。
四、 奖励方式：
职务 | 99分≤考核分数≤100分 | 97分≤考核分数＜99分 | 95分≤考核分数＜97分 | 指标达成率＜95分 |
经理级 | 30000元 | 20000元 | 10000元 | 不奖不罚 |
店长级 | 20000元 | 10000元 | 5000元 | 不奖不罚 |
区长级 | 5000元 | 2500元 | 1250元 | 不奖不罚 |
主任级 | 8000元 | 4000元 | 2000元 | 不奖不罚 |
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