鲁商集团应对金融危机的“两个百分点”
3、强化细节节约意识，降低费用从点滴做起
积极倡导员工形成勤俭节约的好习惯，从细节处入手，从小事做起，杜绝浪费，降低费用。基层员工也各自发挥自己的聪明才智，总结出许多切实可行的降低费用的好办法，也为倡导低碳生活作出了贡献。如银座寿光店通过调整机打发票的尺寸，每年节约近4万元费用额。在整个零售近70家门店推广后，全年总共可节约300多万元。
旅游集团的连锁酒店发起“少用6小件，捐植一棵树”的活动，提倡住店客人尽量减少使用其他一次性客房用品，如拖鞋、擦鞋纸等，将节省下来的一次性的6小件的费用捐助到“保护母亲河专项基金会”。活动开展当月，6小件平均消耗量同比降幅比例最高的达到42%，已经累计捐植树木5000多棵，“银座佳驿青年林”已超过137亩。这样，不但有效降低了酒店业6小件的采购费用，而且紧扣当前环保主题，被团中央作为典型案例在全国推广，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
四、“两个百分点”工作的意义
首先，“两个百分点”管理能带来显著的经济效益和社会效益：鲁商集团整体费用率降低了1.57个百分点，毛利率提高了0.45个百分点，合计贡献了3.9亿元的利润，占集团利润的33%
